中国一重：从制造走向制造服务

一重场景

荣获国家科技进步一等奖的15000吨水压机工作场面

经过数十年的发展，中国装备制造业已经成为世界第一大国。但在复杂的全球经济形势下，装备制造业增速持续下滑，企业转型迫在眉睫。

2008年全球金融危机之后，重型装备制造业的市场需求明显下降。在这种形势下，中国一重提出了走“八个并重转变”之路，努力实现企业的转型升级。

坐落于黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区的中国一重，是中国第一重型机械集团股份公司的简称。前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。

中国一重董事长吴生富在接受采访时介绍到，在总结建国60多年重型装备制造业发展历史和经验教训时，我们看到了一重及所在行业传统发展模式难以为继，看到了不能提供全面系统解决方案能力的弊端，看到了未曾改变的单件小批、单件无批生产特点的落后，看到了干部累、员工苦的工作状态。怎么办？实施“八个并重转变”，加快推进转型升级！

八个并重转变是指：发展方向从制造向制造和服务并重转变；产品领域从工业装备向能源装备、工业装备、环保装备、装备基础材料并重转变；市场领域从国内市场为主向国内国际市场并重转变；经营范围从资产经营向资产和资本经营并重转变；生产过程从单件小批向生产专业化、自动化、信息化、流水化、绿色化转变；管理模式从工厂制向集团化、事业部化、内部市场化转变；经营领域从装备制造向其他领域延伸转变；增长方式从粗放式增长向内涵式增长转变。

八个并重转变，排在第一位的就是从制造向制造和服务并重转变，努力成为提供全面系统解决方案的供应商。现代世界一流的装备企业都是系统解决方案的供应商，只“制造”不能满足国家对一重的要求，同时一重的生存和发展也难以为继。

在这一转变过程中，一重不断提高产品开发、工程设计和工艺设计水平，增强系统集成能力，以创新平台建设为基础，构建“四位一体”的技术创新体系，形成自主创新能力和掌握领先的核心技术。以工程总承包为载体，提高企业的项目管理和资源整合能力。以引进高端人才为抓手，充分发挥引进人才与现有人才的作用，构造世界一流的高端装备制造企业。

为实现从制造向制造和服务并重转变，一重在冶金、石化等领域实施工程总承包，并取得较好业绩。

2012年8月，完成了第一个大型冶金总包项目——山东远大1420mm冷连轧工程的建设施工工作，项目投产；2012年10月，第一个不锈钢热轧总包项目——北海诚德1450mm不锈钢热连轧工程全线投产；2012年10月，首个海外总包工程管理项目——尼日利亚董氏集团900mm冷连轧机全线投产；2014年2月，第一个石油化工总包项目——陕西双翼煤焦油加氢项目建设工作全部完成，一次投料成功，产品合格；2014年3月福建鼎信1780mm不锈钢热连轧项目顺利投产，该项目从总包合同签订到项目投产，仅用时18个月的时间，提前交付用户，创造了热连轧项目最短建设周期的新记录。

截至目前，中国一重已承揽工程总承包合同近70亿元，项目陆续竣工投产，不但使企业向制造服务型企业目标迈出了坚实的步伐，而且在国内外市场树立了自身的品牌，使世界装备制造业巨头为之侧目，视为重要竞争对手。可以说，一重不但在制造能力上达到世界第一，而且在转型升级方面走在了国内同行业企业的前列。