克拉玛依钻井公司进尺飙至40万

通过不断强化生产组织、安全环保、技术管理等各项工作，6月8日，克拉玛依钻井公司实现年开钻198口，完井143口，进尺达到了408039米。

为确保生产持续高效运行，公司在钻井生产黄金季节，精细生产组织工作，提高生产时效，实现多打井、打好井。

公司各部门、各单位强化协调配合，针对不同施工区域、不同井型，加大保障支撑力度，同时合理安排、最大限度发挥各部钻机实力，强化进尺管理。施工中，公司注重技术挖潜，在认真分析制约钻井提速的各类技术难题的基础上，根据不同区块，按照不同井型的特点，采取优化钻具结构、提高轨迹控制能力，优化钻头选型等行之有效的措施，还根据不同的井型，有针对性地优化钻井液性能，既解决了井下防复杂能力，又最大限度地解放了机械钻速，提高了钻井速度。

在生产组织上，针对制约钻井生产的问题，公司加大工作力度，采取积极措施，及时缓解、解决相关问题；每月及时下发生产进度计划，各单位按照计划认真组织实施；合理安排，从生产过程的组织指挥、运行监控和检查指导入手，切实做到重点工作超前谋划、常规工作超前运行、存在问题超前处理，减少等停，有效提高了生产运行效率。

在钻机搬安工作上，公司合理编排钻机搬安流程，生产协调科、各项目经理部和承运方提前进行勘察，优选搬安路线，精心编制策划，及时召开搬安协调会，明确相关事项和安全风险。

在后勤保障服务上，各专业化单位紧跟公司钻井工作步伐，围绕钻井一线，从施工设备、物资供应、运输车辆、地面工程、工具送井等方面，进一步加大了保障力度，提高了服务水平，确保了钻井生产的有序进行。

各项目经理部按照公司整体提速要求，加大巡井工作力度，坚持跟踪指导，重大施工、关键环节到现场监控把关；各钻井队在认真执行上级各项技术措施的同时，将现场管理落到实处。

在此基础上，公司还将“安全生产”贯穿于生产经营的始终，为确保生产持续高效运行，公司在抢时间、抢进度的同时，正确看待安全与速度的关系，严格落实钻井队干部24小时值班制度，加强风险评估，制定风险防范措施。驻井监理24小时全面了解井队现场安全管理情况，对井队生产进行安全监督，加强现场隐患治理，确保安全钻井。