延长油田蟠龙采油厂困境中拼出“双过半”

今年上半年，蟠龙采油厂在油田公司的领导下，在地方党委、政府大力支持下，全面贯彻集团、油田有关会议精神，按照采油厂职代会安排部署，以“党建文化管理工程”为统领，以“提质增效、内涵式发展”为目标，团结一致，带领全厂干部职工，创新实干、攻坚克难、锐意进取，狠抓各项工作，圆满完成半年各项生产经营任务，取得了时间任务“双过半”的良好业绩，实现了产量效益“硬增长”。该厂全年计划67000吨，实际完成28694吨，完成年计划的42.8%；预计6月底能够完成34100吨左右，完成年计划的50.89%。同时。上半年未发生一般以上生产安全事故和环境污染事件，企业保持安全平稳运行态势。

油田公司董事长杨悦介绍王海荣事迹

一、科学组织、合理安排，确保生产工作高效运行

面对产能被动局面，油田认真细致地开展了大量工作，力求扭转被动局面。夯实责任，细化生产任务指标，逐级安排落实。厂领导分片包点、驻守一线、靠前指挥；采油队内部分片责任承包，全厂动员，持续掀起夺油会战热潮。抓早动快，年初将生产任务，按月分解、逐月落实，确保当月任务当月完成。一是每月及时召开月生产总结会议，积极组织召开调度会，合理部署各项生产工作。认真传达油田公司月生产总结会议精神，根据油田公司计划和我厂的实际情况下达月生产计划，要求各生产单位按照工作安排，严要求、高标准，积极组织实施，保证了我厂各项生产工作均衡、有序进行。二是严格调度值班制度，实行24小时值班制，强化调度人员管理及培训工作，能够及时上传下达生产中出现的问题，并及时汇报和处理。三是根据油田公司关于组织开展有序采油的工作安排意见，进一步巩固有序采油效果，严格要求采油单位按步骤执行，现累计实施间歇采油井605口，占采油井总开井数的46%，自实施间歇采油以来累计节约用电约3.7万度。

二、党建文化管理工程建设取得明显成效

该厂根据公司要求，结合自身实际，围绕“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，扎实工作，亮点频现，取得了党建文化管理工程的不断进步。其中，根据油田公司董事长杨悦2015年春节前来视察时的讲话精神，该厂及时调整党建文化管理工程推进方向，确定实施三项工程，分别为“关爱工程”、“营养工程”和“创新工程”，“创新工程”以发明创新、技术革新为切入点，深入贯彻落实党建文化管理工程。

生产一线工人

四、着力打造王海荣创新工作室

创新工作室展出了王海荣几十年来各类技术革新成果，工作室的建立进一步引导大家学习劳模精神，鼓励大家开展创新活动，实现自我价值，用创新工具来呵护油井，发展延长。今年，创新工作室根据生产实际需要，制定了2015年革新项目计划，现已有滚筒式抽油机、光杆调节器等9个项目列入了计划，其中生产运行指针盘、两用方卡等工具已在生产一线试用，取得了预期的效果。目前，该厂在全厂范围内营造出了人人学劳模、争当创新标兵的浓厚氛围，也不断激励着干部职工参与到创新工作之中，为企业内涵发展多做贡献。（延长油田蟠龙采油厂 宋飞）

延长蟠龙采油厂