西部钻探克拉玛依钻井公司严细实确保春钻起步

为确保2015年钻井生产顺利实施，克拉玛依钻井公司根据西部钻探总部的“三早一快”起步要求，结合生产实际，抓执行、强基础，超前谋划开局工作，精细钻机起步流程，确保2015年钻井生产开好头起好步。

今年，公司首部钻机于2月28日在准噶尔西北缘白25井区起步，3月5日要达到45部钻机起步。

起步“严”。介于生产起步后，公司将面临集中上钻及钻机搬安高峰作业， 公司结合今年的生产部署情况，在认真领会西部钻探“两会”和公司“三会”精神的基础上，根据新疆油田勘探开发产能建设方案，成立了由副经理张立春任组长、总工程师屈刚、副经理藏传贞任副组长的钻机起步领导小组，编制了《钻井公司2015年钻机起步策划》，制定了《2015年钻机起步流程》，对钻机起步的基本原则、时间要求以及具体分项工作都进行了详细安排、严格划分和责任落实。严格工作量落实，项目部和生产协调科积极与油田公司各相关单位沟通联系，落实好开工第一轮钻井工作量，有力保证了钻机、井位的有序衔接。

起步“细”。详细安排、严格划分责任落实到部门。生产协调科生产运行科做好各项生产计划的收集、上报，按周编制生产运行计划，协调好内部各单位以及与各相关服务方的工作，提出全年生产运行工作具体要求，做好各类信息的收集和反馈，做好起步前的一切后勤保障，对边远井的道路情况进行勘察，积极组织、协调好各种施工机具和车辆，确保钻机起步工作按计划平稳运行。质量安全环保科负责起步全过程的安全、质量的监督检查，组织好开钻验收。按照西部钻探冬季安全生产“十项”要求，督促监理公司的监理及时到位。在此基础上提前与油田公司沟通，落实今年环保要求及环保治理的标准，并将安全环保新的要求提示在起步前下发至钻井队。设备管理部门跟踪钻井队维修设备的运转情况，协助钻井队做好开钻前的设备准备工作，参与特殊井、重点探井的开钻验收，确保设备到井后正常运转。人事部门完成培训及发证，按照起步流程时间，提前安排落实宏业员工，为井队配齐人员，对上井人员进行起步前上岗培训和新安法、环保法学习，做好全员安全教育培训。工程技术科按起步流程和策划，提前落实好各区块的工程设计、施工方案和技术措施，落实好各区块不同井型钻井工器具的储备。

起步“实”。钻井队人员到井后，组织学习钻井设计和“两书一表”，按《钻井队开钻验收检查表》组织好各项开钻准备工作，确保开钻验收一次合格。各后勤保障单位根据起步流程的时间安排，按照起步工作总体要求，提前做好人员、物资材料、井控设备、钻具工具、车辆机具、生活保障以及技术服务和其它前期准备工作，为钻井队提供准确、及时、优质的服务。

同时，公司和项目部都成立了开工验收小组，按照验收标准，严格实施、切实负责，确保安全起步、平稳起步、绿色起步。（通讯员 冯红）