西部钻探克拉玛依钻井公司第二项目经理部钻井生产驶向快车道

（通讯员 冯红 徐立华 报道）截止到7月10日，克拉玛依钻井公司第二项目经理部实现年累开钻43口，完井25口，完成钻井进尺100479米，钻井生产已驶向快车道。

第二项目经理部是公司完成全年工作任务的重点区块之一。项目部所辖29部钻机，分布在滴西、陆9、夏盐、彩南等14个区块，自起步以来，面对严峻的压力和外部环境，腹部项目经理部按照年度工作目标，以强化生产组织为保障为重点，以多打进尺为中心，牢牢掌控生产主动权，充分调动员工生产积极性，通过严格管理，精细施工，全力展开提速攻坚战，钻井速度不断加快。

针对所辖区块点多面广，战线长，施工风险大等一些不利因素和压力，第二项目经理部以多打井、快打井、打好井为目标，精细生产组织。针对施工区块诸多难点，从抓管理、抓技术、抓关键环节入手，认真制定每一口井的施工方案，坚持一井一策。项目技术人员加强技术管理监控，坚持到现场进行技术交底，切实做到交底到位、执行到位、监督到位；根据地层岩性，优化钻具组合和钻井参数，克服了地层的易喷、易塌、易漏、可钻性差等地质复杂情况，有效地提高了钻井速度和施工质量。

70151钻井队承钻的达10井，成功应对了4368米处的高压油气层风险，并通过制定和落实针对性的井控措施，确保了加深井段安全施工，圆满完成地质勘探目的。

由50601钻井队承钻的滴西186井提前11天完井，全井无事故，做到了安全、高效、优质施工。

30587钻井队在夏盐井区施工过程中，通过强化技术措施与生产组织来提高施工效率，该队承钻的Y1131井提前3.2天完井。

与此同时，钻井第二项目经理部辖区各参战钻井队从加强现场管理入手，不骄不躁，稳扎稳打。钻井队班子不断更新管理理念，靠前指挥，超前谋划，从关键问题抓起，建立健全了骨干碰头会、异常情况汇报、相关方协调会和夜查等制度。通过加强生产组织，实现了生产环节无缝隙衔接，最大限度地发挥了人、机、物的效能，有效提高了工作效率。

其中40547队承钻的的Y1124井，整个搬安过程用时仅2天11小时，比公司定额提前了1天13小时，创腹部夏盐会战区块ZJ-40钻机搬安新纪录.

30639钻井队由T10266井搬至Y1161井，井距200km，用时2.2天，比定额节约1.8天。

40547钻井队由盐126井搬至Y1126井，用时2.9天，比额定节约1.6天。