子长采油厂探索改革新路 推进企业内涵式发展

今年，延长油田子长县区域三个采油厂完成了重组整合，新组建的子长采油厂量体裁衣，对原有的采油区块重新排兵布阵，主动探索一条符合自身实际的改革新路子。

通过深化改革、优化运行、降本增效等一系列措施，该厂实现了机构整合和生产经营的两不误。据统计，截至上半年，该厂累计生产原油36.6万吨，完成年计划原油生产任务的51.5%，节约投资、成本、管理等费用约8300万元，实现了规模经济效益的有效增长。

由于历史原因，子长采油厂、子北采油厂和瓦窑堡采油厂各采油大队过去一直存在开发区域相互穿插、开发层位与注水水质不匹配、精细化管理难度大、管理成本高等棘手的难题。为了啃下这块硬骨头，新组建的子长采油厂专门成立了整合资源、优化生产工作组，并派专业技术人员进行了实地考察和调研，按照就近低成本、保障管输安全、地上服从地下的原则，并结合储量、产量、含水量以及开采难易程度等内容，对辖区内的采油区块进行了重新评估和划分。

据该厂生产运行科科长冯正平介绍，目前，采油厂按照就近原则，对田家洼、唐家川采油大队等8个采油队共1234口油井的归属进行了优化调整，现在生产运行秩序高效平稳，节支效果较为明显。

子长采油厂田家洼采油大队副大队长白龙介绍说，田家洼采油大队两个区队的371口油井原本距离安定联合站15公里，但距离富昌联合站却只有8公里，在进行原油运输作业时会耗费很多不必要的人力、物力、财力。现在调整以后预计每月可节省成本4万余元。

要大刀阔斧的实施改革，行政机构瘦身势在必行。子长采油厂成立以来，相关领导经过实地调研，深入分析了原有三厂在现场管理、制度执行力等方面的优势，按照“精简机构，减员增效”原则，将原来三厂的组织机构重新划分整合，其中，科级机构精简为25个，降幅接近60%。“通过机构整合，优化人员配置，责任更加明晰，机关运行更加高效了，还进一步促进了管理、人员和文化等方面的深度融合。”该厂企业管理科科长谢鹏切实感受到了精简机构的好处。

随着一次次调研和调整，子长采油厂“三厂合一”改革方案日趋完善，新管理机构也初具雏形，一系列锐意改革、勇于担当的实践仍在不断涌现：注水站点和注水管网的有效整合让油田生产轻装前进；人才队伍的优化分配让企业如虎添翼；先进的理论创新让制度更加成熟定型；联合站点的重新整合为企业降低投资5710万元，修旧利废的有效开展让经济迸发出更多活力。

对于下一步的工作打算，子长采油厂厂长曹凤武说：改革不停步，发展不止步。上半年我们顺利完成了子长三厂的整合工作，今后，我们将按照油田公司“三降、三改、三坚定、一确保”的工作思路，启动加快企业配套机制建设的“快进键”，继续细化完善勘探开发投资决策管理、经营管理、人力资源管理和绩效考核体系,使组织机构更加精干高效,生产经营更加成熟，全面推进企业实现内涵式发展。

（中国日报陕西记者站）