克拉玛依钻井公司巧打生产协调“组合拳”

三季度是西部钻探克拉玛依钻井公司完成全年工作的攻坚阶段，公司把优化生产运行模式作为完成年度任务的有效手段，精心谋划，高效组织。按照前移管理重心，提高生产运行质量效率，促进提速提效的工作思路，坚持“五靠前”，实现“五提升”，形成了大干快干、你追我赶、创先争优的良好局面。

靠前指挥，提升管理效率。由公司主要领导负总责，统筹协调，副职领导挂点到项目经理部，实行承包挂点制，全面掌握现场生产动态，及时有效解决内部问题，并与甲方主动有效对接，提高项目管理效率。

靠前协调，提升组织水平。针对腹部石南陆梁和吉7会战区块钻机规模大、市场竞争激烈的实际，安排专人进驻会战区块，细化区块会战方案，组织开展对标，强化市场开发和地方关系协调，在创区块最高指标的同时，缩短了内部队伍之间的差距，在吉7区块平台井实行一个平台两台钻机一套班子“121”管理模式，实现了“生产组织、资源共享、成本管控、人员管理、考核兑现”五统一管理。

靠前管理，提升表现水平。针对重点井和重点区域，成立专业项目组全面负责现场技术管理、组织协调、安全生产等工作，有力保证了施工顺利进行，并创下多项区块钻井技术指标，其中70207队承钻风险探井滴探1井已完钻，获勘探公司工作量“1+1”奖励，上钻滴泉1井；一批精品工程、亮点工程得到甲方一致肯定，由公司承钻的艾湖12、金龙17、阜20井等6口井，获得新疆油田勘探公司“2016年度首批勘探出油井奖励”190万元。

靠前支撑，提升保障能力。根据各区域钻机布局，推广成功经验，继续成立腹部、西北缘后勤支援前线保障小组，从后勤单位抽调20人，重点对钻机搬家安装、完井作业、清罐等工作进行支援保障。

五是靠前帮扶，提升执行能力。每季度开展一次钻井队综合表现排序，季度末被评为后进队伍的，由相应主管科室进行一个季度帮扶，切实提高钻井队基础管理、HSE体系运行、队伍建设水平。

靠前帮扶，提升执行能力。每季度开展一次钻井队综合表现排序，季度末被评为后进队伍的，由相应主管科室进行一个季度帮扶，切实提高钻井队基础管理、HSE体系运行、队伍建设水平。

截至7月19日，公司实现开钻206口，完井167口，累计进尺达到523526米。

（中国日报新疆记者站）