克拉玛依钻井公司拿下50万米进尺

通过不断强化生产组织、安全环保、技术管理等各项工作，7月15日，西部钻探克拉玛依钻井公司实现年开钻200口，完井161口，进尺达到了501219米，其中30917、40533等10支井队进尺迈上万米台阶。

今年以来，公司生产经营面临巨大压力，公司以服务油田为己任，精心谋划市场战略，按照精细提升、超前组织的原则组织生产，持续巩固市场地位，强化生产组织与生产协调，通过细化措施，全面统筹调配车辆机具，严格执行搬安定额，高效应对搬安高峰，持续提速提效。

施工中，公司注重技术挖潜，在认真分析制约钻井提速的各类技术难题的基础上，根据不同区块，按照不同井型的特点，采取优化钻具结构、提高轨迹控制能力，优化钻头选型等行之有效的措施，还根据不同的井型，有针对性地优化钻井液性能，既解决了井下防复杂能力，又最大限度地解放了机械钻速，提高了钻井速度。

在生产组织上，针对制约钻井生产的问题，公司加大工作力度，采取积极措施，及时缓解、解决相关问题；每月及时下发生产进度计划，各单位按照计划认真组织实施；合理安排，从生产过程的组织指挥、运行监控和检查指导入手，切实做到重点工作超前谋划、常规工作超前运行、存在问题超前处理，减少等停，有效提高了生产运行效率。

在钻机搬安工作上，公司合理编排钻机搬安流程，生产协调科、各项目经理部和承运方提前进行勘察，优选搬安路线，精心编制策划，及时召开搬安协调会，明确相关事项和安全风险。

在后勤保障服务上，各专业化单位紧跟公司钻井工作步伐，围绕钻井一线，从施工设备、物资供应、运输车辆、地面工程、工具送井等方面，进一步加大了保障力度，提高了服务水平，确保了钻井生产的有序进行。

各项目经理部按照公司整体提速要求，加大巡井工作力度，坚持跟踪指导，重大施工、关键环节到现场监控把关；各钻井队在认真执行上级各项技术措施的同时，将现场管理落到实处。

在此基础上，公司还将“安全生产”贯穿于生产经营的始终，为确保生产持续高效运行，公司在抢时间、抢进度的同时，正确看待安全与速度的关系， 严格落实钻井队干部24小时值班制度，加强风险评估，制定风险防范措施。驻井监理24小时全面了解井队现场安全管理情况，对井队生产进行安全监督，加强现场隐患治理，确保安全钻井。

其中，50588队在白25井区59225井施工中，通过无缝的生产组织衔接，实现日进尺948米，再次刷新该区块最高日进尺纪录。

30631钻井队承钻的CH3722井，钻井周期从6.77天缩短到6.29天，月速度从8032.61米/台月提高到8357.14 米/台月，月速度对标提速3.39％。该队承钻的h9418井的施工中，24小时打出进尺1210米，创下红94井区单队日进尺新高，并刷新西部钻探公司钻井日进尺最高纪录。

50585钻井队在红153井区承钻的h1643井的施工中，开钻到完井仅用20.37天，钻机月速4411.76米/台月，平均机械钻速12.05米/小时，提前1.21天完井，创下该区块最高纪录。（中国日报新疆记者站）