搜狐网总编辑吴晨光:从"六脉神剑到"五大哨所"

搜狐网总编辑吴晨光发言。摄影：邓晨曦

国际在线报道：第十四届中国网络媒体论坛10月31日在苏州举行，论坛以“加快融合发展，建设新型媒体”为主题，探讨以依法办网为基础，以融合发展为路径，以新型媒体为目标，如何实现中国网络媒体的更大发展。搜狐网总编辑吴晨光出席论坛并发言。吴晨光介绍了搜狐网所经历的媒体融合变革，同时表示，真正互联网的核心思维是用户，如果内容、渠道、技术和产品都是一横的话，用户就是一点，三横加一竖加一点就是“主”，以用户为主。

以下是发言全文：

今天我分享的主题是：搜狐新闻的“媒体融合”变革——从“六脉神剑”到“五大哨所”。我的前领导曾跟我说了一段话，他说，希望在你任上，搜狐能够有一个变革，就是“中央厨房生产——不同餐厅分发”。一开始我还不太理解这个概念，所以作为一个媒体人，我唯一能做的事情就是把菜做好。

因为我来自传统媒体，之前在南方周末，在中央电视台都工作过，所以我很自然就把平面媒体，传统媒体的理念带到搜狐，因为当时我知道商业网站有时候是靠交易量或者下三路的思维换流量，所以我希望能完成它。

我上任之初做的第一件事，就是对搜狐新闻精品栏目进行了一次改版。

时间过的比较快，转眼就到了2013年8月份，当时全球关注的新闻事件正在发生，让我有了统筹指挥全局的机会，于是认识到了“两屏+两端”的报道手段，并称之为“六脉神剑”。

这是我们在一年之前做的尝试，其实真正的改革是在今年3月22号，我记得那是一个阳光明媚的春天。

改革的逻辑大概是这样，之前搜狐内部按照介质传播不同划分部门，我们有两个编辑部，一个是PC端编辑部，下面又分为PC新闻中心，财经中心，体育中心，军事中心等一系列的。另外是移动端编辑部，下面有新闻组、财经组、体育组、军事组，双方各自生产内容，在自己不同的终端分发。

数字之道这个栏目代表的是PC端，这种方式会产生很多问题，特别是资源配置不合理，而在这次改革里做了媒体内部的大胆尝试，把媒介传质作为部门依托，以内容作为依托。我们把原来PC新闻中心和移动新闻中心变成新闻中心，这里面又分为生产中心和分发中心。生产中心包括初选，精选、精编，主要是遴选出数十条最重要的代表搜狐向世界发布的报道，展示在搜狐最重要的渠道，当然这数十条里面也包括刚才所说的重点报道，因为它带有搜狐价值观的，而分发中心又称为五大哨所，包括搜狐首页、新闻首页、弹窗首页以及手机端搜狐和客户端。

“和”：第一，在“和”之后，我们的价值观趋同，以“改革开放、市场经济、国家法制、社会公平”为搜狐核心价值观。第二，重大新闻报道时判断与处理同步，我们成立了突发事件处理小组，对时政、社会新闻进行特别关注。第三，优质内容的同步输出，比如“数字之道”这个栏目可以在不同端口进行应用，这样一个好的策划，好的报道所的扩散和传播就更为广泛。第四，人力资源的整合，为公司节省了大量管理成本。

这种变革给搜狐新闻带来什么好处呢？我们看一下五大哨所的和而不同。

“不同”，排列逻辑，如客户端以时间为逻辑，其他端口以报道方向为逻辑。CMS是PC端后台，WCMS是云端后台，KCMS是移动后台，整合之后，这也节省了大量的人力物力。还有我们是PC端和移动端的CPM售卖方式。

最后跟大家汇报一下，在改革路上，当我来搜狐的时候，我们认为是内容为王，但是在这次改革里面主要是整合了渠道，也有人讲这次改革的成功之处就是确立了渠道为王。在一个互联网公司里面，也有很多人讲内容为王，产品为王。但是我认为真正互联网的核心思维是用户，如果内容、渠道、技术和产品都是一横的话，那么用户就是一点，那么三横加一竖加一点就是“主”，以用户为主。

我想我们这一代应该给这个时代留下一点，给这个社会留下一点，让我们协同努力，共同发展，谢谢。