从侏罗纪世界看娱乐营销TCL双+战略转型逐步深化

前方高能！一大波恐龙正“凶猛”来袭，《侏罗纪世界》累计票房已突破13亿大关，并且又刷新了多个票房纪录：首周大卖5.118亿美元创造了影史上首周全球票房新纪录13天突破10亿美元，成为全球最快过10亿美元票房的电影......按照票房达到3倍投资即回本的普遍算法，这部投资1.5亿美元的大片第一周就已经进入盈利阶段。作为《侏罗纪世界》中国区家电行业唯一合作伙伴，TCL集团股份有限公司（以下简称“TCL”）成为电影之外的另一个大赢家。

在消费群体日益年轻化的当下，TCL不断探索与市场沟通的新模式。与《侏罗纪世界》等好莱坞国际大片的携手合作，正是借助娱乐营销的方式，拉近与消费者距离，输出品牌声音，与此同时，其“双+”战略也得以不断布局与实施。从娱乐营销到双+战略，在这个过程中，TCL的品牌价值也不断重塑、更新与升级。

顺时而为 用消费者的语言发声

曾经叛逆的80后甚至90后已经毫无疑问地成为当前市场的消费主力，要博得新消费群体的好感与认可，品牌同样要开始采用更为年轻、时尚和个性化的语言和方式。今年四月，在TCL正式发布"双+"战略的同时，亦重新定义了TCL集团以用户为中心的新价值观。这更加强了TCL与年轻群体直接对话的意愿，娱乐营销，开始成为TCL最青睐的方式之一。

与《侏罗纪世界》的携手合作，正是TCL顺势而为，输出品牌价值观的最直接体现。事实上，在此片之前，TCL旗下的多款产品均在《钢铁侠3》《变形金刚》等国际顶级视觉大片中亮相，成为年轻观众眼中最熟悉的品牌之一。以此次在和《侏罗纪世界》的联合推广为例，TCL采用了多种年轻人喜欢的网络语言和形式与其沟通，如：同网络红人谷阿莫合作“7分钟看完侏罗纪”的病毒视频，上线三天，就获得了200万的浏览量家电恐龙以及恐龙读心术H5互动游戏，上线累计参与人数高达到40多万......这一系列的营销推广活动，不仅完成了与消费者的亲密接触，而且也强化TCL品牌形象露出，打造TCL品牌价值的新高度。

线上开花，线下的娱乐营销步伐也同样精彩。2013年，TCL策划了品牌史上一次线下娱乐营销大事件——独家冠名美国好莱坞中国大剧院，将TCL的最新科技和产品引入到大剧院中。此后，伴随着TCL中国大剧院每年首映的40余部电影，TCL再次借助大荧屏的魅力，成为好莱坞众人皆知的中国品牌，让美国消费者开始真正了解中国企业和彩电产品的发展水平。

　　产业联动 用互联网+的思维行动

消费电子行业正在面临着比过去更为复杂的竞争，以及更为关键的转型。需求饱和与产能增长引发企业价格战的同时，互联网企业的跨界竞争无疑让行业发展遭遇更大挑战。在此背景下，TCL选择用互联网+的思维，开始新一轮的品牌转型。2014年年初，TCL发布全面战略转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，强调“抢夺入口与经营用户”、“建立产品加服务的新商业模式”、“以O2O公司重构线上线下业务作为互联网化的先锋”，全面开启互联网模式。这一系列举措也交出了漂亮的成绩单：在全球整体经济回落的情况下，TCL 2014年依然创造了整体营收突破千亿元，净利润同比增长46.73%的销售业绩。

“未来TCL的目标是成为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”，在TCL董事长李东生的规划中，依托实业，紧密结合互联网，正是未来TCL的品牌价值必经的重塑之路。TCL将把智能和互联网技术嵌入到产品中，为产品附加更多的基于互联网应用的各种服务，且将服务全面开放。TCL将成为一个大平台的搭建者，其全系列产品也将获得更高的竞争平台，产生新的碰撞，为品牌输入更高价值。此举也将促进TCL产业联动，打造品牌在互联网时代的全新竞争力。