深圳购物中心逆市扩张 今年全市至少有10家新开业

求发展向二三线城市扩张

随着深圳购物中心竞争白热化，我市持有购物中心面积最多的五家公司：深国投商置、华润置地、佳兆业集团、京基集团、星河集团，这些商业地产的大佬早已把目光投入了异地。

已扎根珠三角多年的星河集团，高调宣称正式吹响进军异地的号角，常州成为星河商业进军长三角的首站。星河商业地产凭借多年商业积累，借鉴在深圳对星河coco park 、星河coco city、星河第三空间等高端品牌的成熟运营经验，希望在常州打造一个集休闲购物、餐饮娱乐、健康运动、文化教育于一体的全新商业体系。

作为全国商业地产领域少数的几个标杆，华润万象城与中粮大悦城、万达广场并称为国内商业地产三强，如今，深圳万象城已在全国复制了多个万象城。

2014年岁末，沉寂一年多的茂业系再度突袭A股市场，在两周多时间内两度举牌银座股份，逼得后者的控股股东山东省商业集团不得不停牌应对。除勇闯A股市场之外，茂业系近年还先后收购控股了泰州第一百货、无锡第一百货、扬子江百货等近10家百货企业，并在国内10多个城市大量跑马圈地，总投资超过百亿元。

向体验式社区购物中心方向发展

为何购物中心在商业如此低迷时，还在继续扩张？

国际购物中心协会专家田添昨天接受本报记者采访时表示，万象城等项目的营运成功，给更多投资者信心，认为购物中心是很好的投融资平台。目前在建的项目，有不少是前些年就已计划建设推出的。未来十年内，深圳房地产的开发项目大多为城市旧改项目，这些城市旧改项目多以城市综合体的形式出现，并且都规划有购物中心。深圳务实的商业氛围，将影响这些规划中的购物中心朝着体验式的社区购物中心方向发展，找到更合适的生存空间。

田添认为，深圳购物中心在异地扩张，也是基于原来在深圳运营的项目成功，希望能向外地输出成功的团队和商业模式。他提醒：异地情况复杂，有时未必能很好地复制深圳的成功。在管理上应注意采取分极式管理体系，建立区域总部管理团队，负责总体策划；具体购物中心的管理团队应小而精，工作深入细致；购物下游工作可分包出去，让管理工作更加精准，提高效率减少失误。