打破技术“代际差” 海信攻克ULED技术引领国际市场纪实

2015年的春天，中国制造业洋溢着蜕变的冲动。“中国制造2025”提出了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略。从制造大国迈向制造强国，路径何在？海信集团历时3年研发的ULED技术，一举打破中国企业与日韩电视机企业的技术“代际差”，首次实现技术引领，赢得全球掌声——正是一个创新驱动、智能转型，以先进制造赢得尊严的样本。

OLED压境

ULED、OLED、激光电视，被称为未来电视技术的三大阵营。而海信主导的ULED技术，是一个被“逼”出来的技术路线。

时间回到2012年，大尺寸OLED电视出现。这种技术一出现就吸引了世界的眼光，被公认为下一代显示技术。但是在一部分清醒的中国电视人眼中，这却是一次灾难。

“普通的液晶电视有三大组件，屏、芯、背光模组。而OLED技术是每个像素点自发光，不需要模组。这意味着一旦OLED推广，我们的背光技术用不上了，核心组件全部被外国企业控制，啥都不用你干了！”海信多媒体研发中心副主任曹建伟说，从黑白电视时代以来，中国彩电业一直处于被动追赶的状态。相比于掌握了技术主动权的日韩企业，长期以来存在“代际差距”。虽然在液晶电视时代渐渐扭转劣势，但仍然是技术跟随。如果LG、三星主推的OLED技术推广，意味着技术水平被再次甩开，中国彩电企业面临在中高端电视领域被边缘化的危险。

2012年，海信集团的领导做出决策，在OLED面板短时间无法突破的情况下，把背光和图像处理技术发挥到极致 ， “集全集团之力，组织精干研发团队，做一款比OLED更好的电视！”

ULED反超

刚进2015年，日企败退的消息就在家电圈传的沸沸扬扬。东芝、松下、夏普等日系彩电巨头先后宣布或出售或关闭海外工厂，留出了一个近3600万台的市场，宣告新一轮市场洗牌来临。

日企的败退缘于日系家电企业产品技术发展落后、性价比不高，市场竞争力的下降。但首要的原因是其在技术上丧失了引领能力。

谁能切走这3600万台的市场蛋糕呢？家电专家公认，必然是有高创新能力，掌握了主导显示技术的企业。

过去三年，海信锚定ULED技术不动摇，终于磨成一剑。“刚开始的时候内部有反对声音，认为投入太大，成本高，消费者对价格不认可。”海信多媒体产品经理崔书龙说，但排除了各种争议和杂音，ULED技术路线还是坚定地执行了下来。开始时，工程师们用5000多个小LED密排列，试图“模仿”像素点发光。这本是一次现有技术的挖潜演进，但却取得了意想不到的效果：原来，OLED的像素点发光亮度有限，一般只有100nit的发光量，极限值也只有400nit；而ULED后一般亮度能达到400nit以上，峰值亮度能达到900nit以上，加上ULED能够实现LED等和液晶面板的双重控光，实现更精细的区域控光。因此，ULED电视能获得更高的对比度、色域和黑场效果。

如今，在北美的主流家电卖场，把ULED和韩国OLED产品比较，消费者马上能看出ULED显示效果完全不输于昂贵的OLED。这正是ULED的优势，画质超越，性价比高。业界公认，ULED的技术地位已经与OLED并驾齐驱，并列未来电视技术阵营——去年年底，三星也退出OLED路线，转投海信ULED助推的多分区独立背光控制路线，却已经比海信晚了近3年。

技术对抗

以道御术，内圣外王。海信从成立之时，就深种下了创新的基因，对技术的执着以致痴迷。惟其如此，才能在中国电视机企业中第一个站上了技术之巅。

技高一筹，势如破竹。凭借ULED的技术优势，海信在市场上一骑绝尘。Display Search数据显示，2014年度，海信电视以5.9%市场份额居全球第四位、海信4K电视以11.3%的份额跻身全球市场前三强。中怡康的数据也与此吻合，在中国市场上，截止2015年1月，海信4K电视以19.2%的市场份额高居第一，领先第二名4个百分点。

“ULED技术是向下一代显示技术发展的最优方案。海信为代表的中国企业与国外顶尖电视企业不再有代际差距，已经形成了正面技术对抗。”中国互动媒体产业联盟秘书长包冉这样评价。

海信的雄心不止于此。在未来电视三大技术阵营中，海信已经直落两子：除了ULED，激光电视也达到了世界级水平。韩国媒体曾惊呼，“激光显示技术海信走在了韩国人前面！”

中国制造的信心与尊严，当系于此。