强化过程控制走集约之路

　　青岛世园会坚持精益求精、精雕细琢，打造集约节约的精品工程。以绿色、低碳、环保、节约和资源综合利用为重点，制定了《绿色建设导则》，明确了工程建设的总体目标、基本原则和绿色理念，创新性提出了可借鉴使用的100项新技术、新工艺、新材料、新设备，确保世园会建筑、设施、空间和环境可持续利用。

　　全面推行绿色施工管理和环境管理，在保证质量安全等基本要求的前提下，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”(节能、节地、节水、节材和环境保护)，建筑工程全面达到国家三星级绿色建筑标准。建立合理的材料、设备价格体系，实行价格比选，优选设备材料，鼓励施工单位采用新技术、新工艺，缩短施工工期，降低人力及财务成本。建立现场办公、统筹调度的工作机制，统筹调度作业工种，科学组织施工程序，从工程的安全、进度、材料及资金的使用等方面严格把关，确保项目工程质量和资金使用效益。

　　在场馆建设过程中，采用早拆模板施工技术，提高模板周转次数，降低摊销费用；使用塑料模板，减少钢材、木材使用量。充分发挥科技引领作用，大力推广使用低能耗的环保材料，既保护了环境，又降低了能源成本。中德合作分质水处理及资源化利用示范项目，将世园村及安置区的污水综合收集处理，实现水的分质供给与排放、污水再生利用，区域内节约新鲜用水40%以上。部分展园应用了建筑墙面绿植系统，推广使用塑木等柔性材料，减少了实木、石材的使用。多点采用清洁能源，如主题馆、梦幻科技馆、地池服务中心等使用光导照明系统，利用日光替代室内常规照明，提高可再生能源利用率；园艺文化中心采用地源热泵技术，从源头上减少石化煤炭能源的利用等；部分建筑展示风能、太阳能、潮汐能发电技术。世园会组织的“十城万盏”半导体照明应用研究及示范项目，成功申请国家863项目，获得国家专项资金扶持。

　　压缩运营成本走简约之路

　　从国内类似大型活动看，许多运营工作都借助外力来进行。青岛世园会注重团队建设，充分发挥主观能动性，传承奥帆赛的经验，并在广泛学习借鉴的基础上，尽可能自行组织策划、设计编制相关方案及政策策略，能不外包的就不外包。如，科学测算园区参观人员的数量，进而布局餐饮、商业、医疗等设施设备；科学制定运营架构，科学测算工作人员、志愿者等人力资源需求数量，降低人力成本等等。

　　在宣传推介方面，注重借势造势，特别是借助青岛国际啤酒节、国际帆船周、“蛟龙”号深潜器科考、“欧洲万里行”、国际华文媒体论坛等重大活动，组织开展高规格的宣传推介活动，有效减少了资金投入。特别是把推选形象大使作为重要的宣传载体，精心遴选了唐国强、吕思清、黄渤、张继科、郭川、姜馨田等青岛籍知名人士担任形象大使，通过形象大使的人格魅力和社会影响力，为青岛世园会免费宣传。

　　在文化活动方面，依托机关、社会、企业、学校等各个层面的优势作用和活动载体，统筹整合和利用各类文化资源，形成了不同版块、不同主题的系列活动，既节约了单独组织策划活动的成本，又激发了广大市民参与世园会的热情。精心策划运营期和开闭幕式的文化活动，在隆重、热烈的基础上大幅“瘦身”，重点按照简约而热烈的原则，多引进群众类文化活动、参展方自带文化活动，以及亲民性的行为艺术表演类节目等，不再组织大规模的演出节目。积极转变传统的搭建舞台、组织演出等耗费财力、人力的做法，转向利用微信、微博等低投入高产出的新媒体，设计独具特色的各类文化活动。注重将氛围造势与运营期文化活动相结合，如将“最炫民族风”民间绝活大比拼活动中的观赏性强的优秀节目，建档入库，运营期将在园区内进行展示，避免了二次节目选取造成的浪费。精彩不等于奢华，尽管青岛世园会在文化活动项目上作了调整和压缩，但是一届既突出节俭，又不失隆重，既富有浓郁世园色彩，又具有鲜明青岛特色的世园会开闭幕式依然值得期待。

　　在综合保障方面，强化节约措施，认真贯彻落实《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》和青岛市《关于狠刹公款吃喝严禁铺张浪费的通知》等文件精神，制定完善了《世园执委会公务接待工作规定》，对公务接待进行了细化和量化“严格执行工作餐制度，严格执行公务卡消费制度，禁止超规格接待”等，尽可能压缩接待费用。针对日常办公所需品种、数量、消耗等多方面内容进行了深入调研，对常规办公物品定期实行定量领取，有效避免了浪费，降低了行政成本。强化公务车辆使用管理，建立车辆用油台账，实行一车一卡定点加油制，同时对每辆车行驶里程数进行定期核查，确保用油合理规范。