中铁七局：组方队参加刚果（金）阅兵获世界赞誉

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中国日报网河南频道：后方的稳定才能让在海外工作的员工安心。请问在解除这部分员工的后顾之忧方面，中铁七局都采取了哪些措施?

何江：海外工作员工的后顾之忧主要来自家庭，比如父母、配偶的生活情况，子女的受教育情况等，为了让员工在海外安心工作，中铁七局实施了一些有针对性的措施：第一，增加海外员工回国休假机会。员工回国休假从原来的每年一次，增加到每年两次。第二，为海外员工提供家属探亲机会。制定了相关文件，为海外员工提供家属到境外项目探亲的机会。第三，公司工会等部门积极统计、掌握员工家庭情况，如孩子入托、上学、家属生病等，对经济困难的员工家庭，给予慰问。第四，公司工会每年组织召开员工家属座谈会，认真听取家属意见和建议，不断改进后勤服务水平。同时，发放真情服务卡，加强公司与员工家庭之间的联系，为出国职工及家属提供24小时服务热线。

让“中国制造”获世界认可

中国日报网河南频道：中国企业走出国门后，海外的生产生活无时无刻不和当地国家和民众发生直接或间接关系。请问，在处好和当地的关系方面，中铁七局有哪些成功经验和措施?

何江：中铁七局作为中央企业走出国门，从某种意义上，不再仅仅作为企业在海外经营的个体，更多的是代表着中国企业甚至于是国家的形象。因此，我们在国外经营期间，十分注重与施工所在国的政府、民众处理好相互之间的关系，特别是在遵守当地法律法规、尊重当地民风民俗方面，在自觉履行社会职责方面，在加强与当地的文化交流沟通方面也做了大量的工作。比如，我们利用施工的便利，帮助当地学校、警察局、政府搞好建设，在一些缺水的地区打井、修建蓄水池;积极主动参与各种爱心捐赠活动，向当地学校捐赠电脑、书本、体育用品等;与当地群众开展足球、篮球等友谊赛、主动拜访当地酋长、举办一些与当地的联谊活动等，增强了相互之间的了解和信任。

中国日报网河南频道：您认为，中国建筑企业在走向世界过程中面临哪些机遇和挑战?

何江：从内部来看，中国大规模的基础建设投入使中国建筑企业得到了磨练和发展，施工的技术、工艺、装备、队伍均走向了成熟。特别是铁路提速、高铁、城际轨道、高速公路等方面的发展，也打出了“中国制造”这一品牌，逐步得到了世界的认可。从外部世界来分析，有许多的发展中国家基础建设方面还相对的滞后，影响着他们国家整个经济的发展，特别是非洲大多数国家、南美的许多国家，东欧的一些国家都存在着这样的状况，在这些国家里，基础建设发展的空间非常的大。“中国制造”在世界的影响和发展中国家对基础建设的需求，为中国建筑企业“走出去”带来了众多的机遇。同时，中国建筑企业走向世界也同样面临着诸多的挑战。一方面，世界金融危机带来的影响还没有得到彻底的根除，发展中国家基础建设的投资得不到根本的保证;另一方面，全球建筑业竞争压力巨大，“僧多粥少”现象日益突出;第三方面，由于历史原因，欧美标准的惯性思维在一些国家里很难得到改变，中国规范的进入难度很大。

中国日报网河南频道：中铁七局如何应对这些挑战?

何江：作为中国最大建筑企业之一、世界500强企业——中国中铁旗下的成员单位，中铁七局走向世界有着广阔的发展空间。面对走向世界的各种挑战，中铁七局领导班子在2010年就率先提出了“规避风险，效益优先，以我为主，稳步发展”的海外经营十六字方针，并依此制定了海外发展规划：一方面是做好做透既有市场。我们目前在10多个国家拥有四十多个工程项目，坚持以这些项目为依托，出精品、树形象，不断扩大中国中铁在施工所在国家的影响力;另一方面是稳步开发新市场。中铁七局在海外经营中始终坚持不贪多、不求大的原则，对新市场不盲目跟进，新市场成熟一个进入一个，尽力规避因恶意竞争所带来的潜在风险;第三是重视研究中国对外投资方向。随着中国对外投资的增加，我们也坚持紧跟国内投资步伐，在确保中国投资项目顺利完成的同时，也保证我们资金的回收。第四是积极探索海外多元化经营。在多年的海外经营中，我们也发现了不少商机，近年来，中铁七局也在海外的房地产开发、机械设备代理、国际长途货运等多领域进行了尝试，为今后在海外的长期发展奠定了坚实的基础。