我眼中的傅盛：为互联网混战而生

5月8日下午，王小川对外宣布搜狗新战略，站在刘炽平和张朝阳中间的王小川，在两个大家长面前多少显得有点局促，而就在当晚，故事的另一个主角傅盛已经让自己创建四年多的猎豹登上了纽交所。

很多人喜欢把傅盛和王小川放在一起比较，这两个1978年互联网新生一代，他们有着共同的股东——腾讯，也有共同的敌人——周鸿祎，王小川在两次重大的资本合作中把周鸿祎“耍”了，而傅盛作为周鸿祎的旧部，从离开360那天开始，其与周鸿祎的口水战、诉讼战就没有停止过。从气质来看，王小川是标准的高富帅，而傅盛则是草根逆袭的典范。

相比较于王小川，傅盛“屌丝”逆袭的故事显然更为励志。而傅盛的最大争议却在于，三年半来，其一直被外界誉为巨头(金山、腾讯、百度)的马前卒，只是巨头腾讯、百度们的一个棋子，需要的时候可以去跟360进行肉搏的小弟，在一定程度上拖住360，而给自己的国防军部队腾挪出发展的空间。

因此，在那之前，谁都不看好傅盛和他的猎豹移动，但是，复盘傅盛的创业经历，这样的评价显然过于苛刻和肤浅。试问，一个不愿意成为周鸿祎“提线木偶”的傅盛，又怎么会甘于成为巨头的马前卒呢？

从筱瞧对傅盛的接触和了解，最大的感受在于，傅盛似乎是为了中国互联网混战而生的一个创业者，更或者是傅盛成功的借势了互联网巨头的混战而成就了自己？总之他有着自己梦想和野心，聪明、对产品的理解有自己的独到之处、喜欢单点突破、懂得“借势”，执行力超强——

傅盛对产品的感觉不需要太多的笔墨来说了，从360安全卫士到猎豹移动旗下的各种产品都足以证明了傅盛的能力，而单点突破最好的案例便是猎豹清理大师，据说当时是傅盛去美国转了一圈，回来之后就拍板要将公司所有的资源都放在猎豹清理大师上，抽调了所有的主力(副总裁)扑进去，大家都表示看不懂，而傅盛的理由很简单：他在清理大师产品身上看到了当年做360安全卫士的感觉。