我眼中的傅盛：为互联网混战而生

另一个被外界忽视的傅盛的优点是傅盛的学习能力。我们都知道，王小川和傅盛在各自公司的发展中都经历过三位重要的人物，王小川是张朝阳、马云和马化腾，而傅盛则是周鸿祎、雷军和马化腾，相比较王小川，傅盛除了周旋在这三个关键人物中，还学到了上述三人的优点。

傅盛曾这样评价周鸿祎、雷军和马化腾。周鸿祎口才好，单点执行能力强;雷军能把整个利益链条、思考模式想得很清楚;马化腾善于把中小领域发挥到极致。

周鸿祎是一个战神，喜欢以小博大，挑战巨头，而这点对于存在BAT三座大山的中国互联网来说，是极其有效的策略。这一点傅盛用起来也屡试不爽，这也让相当一段时间内，我们看到的都是傅盛与周鸿祎以及360的口水骂战，业内许多人对傅盛的评价是：他是最像周鸿祎的人。很好理解，相对于360来说，猎豹移动也是一个小弟，挑战360，不仅可以博出位，也可以极大程度滴拉拢巨头。傅盛甚至预言过：360势力越大就越会成为一只孤军，谁是360最大对手谁就会得到最多支持。

但是，傅盛依然不是周鸿祎，傅盛比周鸿祎聪明的地方在于，他不是一味挑战巨头，周鸿祎的挑战得罪的是全行业，而傅盛却懂得借势拉拢巨头，进而发展猎豹。傅盛曾多次强调，即使是干爹，也是有区别的，因为干爹一定会把核心业务交给亲儿子而不是干儿子。所以，傅盛很清楚一点，猎豹要独立发展。而策略上，傅盛选择的又是边缘化策略，选择了看上去边缘化一些的产品，又可以和企鹅达成很好的战略结盟，帮助业内除了竞争对手的人创造价值，获取猎豹更多的价值。

“要创造价值，而不是毁灭别人的价值。”这是近年来，傅盛反复在猎豹移动内部强调的，而这种战略的布局的思维或许更多的是雷布斯给傅盛的启发。傅盛曾经告诉筱瞧，他从周鸿祎那里学到的是执行力，但是，没学到视野。而带给傅盛视野的最重要的人应该是雷军，其次是马化腾。

傅盛说，雷军教他什么叫视野。所谓视野就是站在一个真正的高度去看事情，做事情。