“四化”标准细致入微 基层管理“轻松自在”

今年4月底，输油三公司一项重要举措：《管道运输第三分公司“四化”站队建设实施标准》下发所属三站一队对照执行。时隔三个月，这项举措进展有序，严、细、实的标准规范了职工行为，让基层管理人员工作起来倍感轻松，迅速提升了基层站队的管理水平。

标准化培训-班组长带领职工学习每周一课

深入该分公司甘谷驿输油站，逐项浏览此《实施标准》。看到仅“设备维护定机定人”一项就明确要求：做到“一平”（地面平整）、“二净”（门窗玻璃净，地面门窗净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、“四无”（无垃圾、无杂物、无废料、无闲散设备）、“五不缺”（保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、照明设施不缺、地沟盖板不缺）的设备运行环境。

原来，该标准对生产计划管理，安全、环保、巡线、消防、治安、交通管理，设施设备完整性管理，综合管理，全面预算管理，人力资源和企业管理，党群管理，纪检监察管理等八个大项逐项分解，罗列了160条涵盖基层站队的日常工作内容。

“注重可操作性是我们编制标准的首要原则”，该分公司经理郭建国如是说。在编制初期，他们就深入基层一线，与管理人员座谈三天，对涉及站队管理的每一环节进行细致梳理。具体到单项工作，对台账记录到现场管理规范都作了明确要求，可以说是量身定制、面面俱到。

在标准的执行单位——基层站队，职工们按照标准一条一条进行操作，管理人员则对照标准查漏补缺，细化管理。甘谷驿输油站站长石红梅说：“有了这160条，管理上不走弯路，反而更轻松了。”

据了解，在8月份，该标准将迎来实施三个月后的“大考”，检验基层站队执行情况及记录台账的真实性、及时性，并对执行中出现的问题逐一整改，修订完善《实施标准》，建立起一套科学完备的的管理长效机制。

日前，《实施标准》已成为该分公司基层管理人员及职工日常工作的“指南针”， 加速提升了“四化”站队建设工作。严、细、实的工作作风也将成为他们的一种常态，推动各项工作更加科学化、规范化。（延长油田 苏丹）