深圳“创二代”刘根森:一边守业一边创业

青春无敌的青委会成员，将跟随父辈的脚步，开创更美好的明天。图片由同心青委会提供

一边守业一边创业

日前，同心青委会正密锣紧鼓地策划一场面向青年群体的创业比赛。为此，青委会对外频繁接触创投机构，内部也时不时进行头脑风暴，探究方案的可行性，公益创投是讨论的重点之一。而这个创业比赛，将是青委会开始广泛凝聚社会青年力量、践行社会责任的重要切口。

创业，对于刘根森而言并不陌生。虽然他不用再像父母一般，白手起家、从无到有地建立商业王国，但作为计划中的接班人，在经济新常态下，他坦言面临的是守业和创新的双重挑战。

以香江金融为例，2012年8月，香江集团在集团原有投资公司的基础上，整合内部金融投资资源，成立前海香江金融控股集团，从金融产业投资者变身运营者。其时，刘根森还在大洋彼岸的美国波士顿大学求学，主导全局的是母亲翟美卿。毕业后，刘根森并没有直接回到家族企业，而是先在香港德意志银行锻炼半年，才回来接手金融集团。

按照他的介绍，在接手前，香江金融的业务倚重于大额借款、过桥贷款等传统业务，偏向“赚快钱”；上任后，依靠所学的专业金融知识和国际投行工作积累的业务经验，他提出一种新的思路——缩减传统业务，着力搭建小额贷款和基金管理业务平台，同时根据业务调整完善组织架构、制度和流程的建设。

在此期间，他的父母从开始的观望到支持再到完全放手，由其全权掌舵金融集团。经过一年多的努力，香江金融形成了小额贷款、基金管理、股权投资、融资担保、管理咨询等五大主营业务，发行了一系列涉及地产、证券、股权投资以及并购重组的金融产品，并新增TMT、医疗健康等新兴领域的投资布局，建立起一条完备的金融产业链。同时，香江金融抢滩前海的大手笔——香江金融中心，将在今年内崛起，成为前海第一座地标性建筑。

从接手香江金融伊始，刘根森的生活状态与普通创业者并无太大分别。他几乎没有休闲时间，鲜少逛街购物，衣服也是越穿越少，眼前只剩下两套西装可以换洗，饭点也常常不能准时，“除了睡觉和打球，其他时间都在想着公司的事，在车上也会处理文件，有时也要熬夜。”

篮球是他一直的爱好，工作再忙也舍不得丢掉。只是现在说的打球，不再是与朋友尽兴的邀约，只能在工作间隙看到就近的篮球场有人开局，换身衣服便加入开打。篮球对抗激烈，兴之所至，有时难免会磕伤碰伤，但他觉得“玩得很尽兴”。