成品油需求持续疲弱 云南民营油站巨头推加盟

保量存储已成过去式

以往，伴随着每次成品油的涨价，都会传出加油站谢绝加油的消息。这也便是一些加油站为了谋取更大利润，而采取了保量存储的做法。然而，这样的操作手法伴随着2013年3月27日新机制的出台，便渐渐被沦为边缘。

彭晨说，新机制将国内成品油调价周期由之前的22个工作日缩短至10个工作日，使得价格更加透明。这也直接打击了一些加油站通过计算来做一些囤积、惜售或抛售等投机行为。

油价的直泻，进一步压缩了保量存储的立足之地。云南鑫宝油品集团有限公司董事长罗俊昌说，在10个工作日调价周期的背景下，以及从2014年下半年以来国际原油价格的直泻，短期内来看，保量存储的量越大，就意味着亏损越多。

从云南加油站的经营情况来看，由于成品油为大宗物品，其价格更为高昂，再加上其本身具有挥发等属性，以及云南地处运输末端运输不便，便直接导致成品油的操作几乎都是按需购进，而后尽快销售到市场终端。

为了不受这样的影响，罗俊昌主张在购进成品油之后，尽快将其销售，毕竟成品油是个刚需产品，不愁没有买家。在谈及利润时，他透露：云南加油站在购进和销售之间均存有一个差价，这个差价也便是加油站的利润所在，好的时候这个差价都在300元/吨以上，在油价跌跌不休的情况下，也有100元/吨以上，“在这样有利润保障的情况下，加油站均会加大力度来走量”。

“在国内经济低迷的环境下，成品油尤其是柴油终端需求表现持续疲弱，2013年以来便迎来了旺季不旺的局面，价格变动更加频繁的成品油新机制实施后，调价周期缩短，行情判断难度加大，民营企业只有放弃大单操作，转以‘短平快’的操作模式规避市场风险。”彭晨说。

零售成主要救命稻草

“市场购销冷清局面将难以改变。”这句话是云南成品油流通行业协会在近一段时间的“云南省成品油市场一周回顾”中用得最多的一句话。在这样的背景下，占有云南成品油市场1/3的强林石化眼下主要是靠零售来维系。

从加油站经营的业态来看，平时主要是以批发和零售为主，而在成品油市场下行，以及需求面没有好转的情况下，一般利空批发环节、利好零售环节。

桑潇将其原因归结为：“下调预期尤其是连续的下调预期出现时，市场人士看空后市，操作积极性降低，按需小单购进造成商家出货压力大，为刺激出货，加油站多采取下调油价、让利促量，也就是一般所说的批发市场提前消化调价预期。”

与此同时，成品油利润进一步收窄也成了不争事实。桑潇指出：“在批发环节价格频频下滑的情况下，加油站以较低的批发价格买入，而继续执行国家规定升价卖出，批零价差的拉宽提升其利润，因此越是下行行情下加油站出现优惠，让利促销的现象也越多，也是零售环节利润可观，让利抢占客户的原因所致。”

谈及加油站经营副业，罗俊昌强调：一个加油站要将副业经营好，必须得有地理位置和成品油销售规模保障，才会有充足的人流来保障零售等副业的运营，甚至在一些高速路上还能见到加油站开设有饭店，但一些相对偏远路段上的加油站便不会存在这样的情况。

面对成品油行业利润缩减的情况，强林石化除了以零售维持生意外，也同时开设便民服务店，以副食品增加企业利润率。“当然，加油站的业务还是占主导地位。”彭晨特别强调说，成立30年的强林石化近年来相继涉足房地产、体育等多领域，但成品油在所有业务中的占比依旧在60%以上。