云南“五朵金花”由兴到衰 谋划工业转型升级

云南省委中心组学习会议7月29日在昆明举行，会议期间公布了一份关于云南省工业“五朵金花”兴衰启示的调研报告，旨在反思历史，借鉴青岛工业“五朵金花”经验，谋划云南产业结构转型升级。

春花自行车、兰花冰箱、山茶电视机、白玫洗衣机、茶花汽车，这5个轻工业产品曾在上世纪80年代绚丽绽放，深受省内外以及缅甸、越南、老挝等周边国家消费市场的赞誉和喜爱，被喻为云南工业的“五朵金花”。

从1979年到1992年的14年，是云南工业“五朵金花”迅速崛起走向鼎盛的时期。“五朵金花”时期，云南重轻工业比例大体相当，轻工业涉及的产业领域较为广泛，但表现出企业多、小、散的基本特征。但在中国经济体制改革第一次产业结构调整大潮中，“五朵金花”并未发展壮大，相反都纷纷凋零、销声匿迹。2002年，以兰花冰箱破产为标志，云南工业“五朵金花”全部退出市场。

调研组对青岛海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛“五朵金花”进行了调研考察，并为云南工业转型升级提出思考：要做大做强优势明显业内领先的基础产业、大力扶持基础较好潜力巨大的行业、逐步控制压缩技术落后、产能过剩的行业；轻工业是云南的“短板”，是工业发展潜在的增量，也是转型升级需要重点努力的方向；成规模能配套的发展信息、物流、金融和节能环保等新兴产业。

调研组对云南工业“五朵金花”兴衰进行分析，得出六点启示：品牌不是唯一的竞争力，创新才是品牌的生命力所在；质量不是全部管理内容，全面加强内部管理的企业才具有竞争力；市场需求是动态的，引领消费潮流的产品才有强大生机；重视发挥人才作用是企业培育核心竞争力的关键，但营造人才不断脱颖而出的环境更为重要；传统体制机制带来束缚，减少微观干预企业才有活力；社会发展是不断进步的，不主动转型就一定会被淘汰。

调研组认为，在打造中国经济升级版过程中，云南应该迅速适应由沿海开放“末端”走向沿边开放“前沿”的角色转换，在巩固提升原有支柱产业的基础上，使产业结构更加契合中国面向东南亚、南亚全方位开放的需要，加速向民生需求型、终端产业型、对外输出型、绿色生态型转变，着力发展一些成长性良好的潜力产业，不断优化产业结构，促进经济转型升级。（记者 李映青 郭安菲）