跨越时空的改革坐标

法中文化艺术交流中心与中国对外文化集团在巴黎举行“美丽中国”文化艺术展。CFP

江苏金坛华罗庚艺术剧团的演员在表演儿童剧《留守小孩》。CFP

美国圣地亚哥交响乐团在山东烟台大剧院的精彩演出吸引了众多观众。CFP

大型史诗舞台剧《少年孔子》在北京中国木偶剧院彩排并试演。CFP

刚刚在山东闭幕的第十届中国艺术节，既是“艺术的盛会、人民的节日”，也成为文化产品展示和交易的平台。其间，共有国内外600余家演艺机构、近2000个剧节目参展，86个演艺项目达成合作，签约额达9.02亿元，较上届增长5倍。更引人关注的是，不少演艺单位准备在山东文化产权交易所挂牌，以在资本市场一决高下。

文化资源实现有序流转，文化与资本实现高效对接……一个个曾经的设想已成现实。而带来这些改变的关键，是文化体制改革。

文化产业：总产值突破4万亿元

2002年，党的十六大提出深化文化体制改革、发展文化事业文化产业，拉开了文化体制改革的大幕。

成立于1960年的太原市话剧团，走到2006年，已基本处于半关闭状态，演员拿不到工资，纷纷在外谋出路。2007年，话剧团实行体制改革，人员全部实行聘用制，竞争上岗，演得多挣得多，剧团从“养人”变成了“养戏”。仅仅一年时间，太原市话剧团就形成了商演剧、红色剧、儿童剧3个系列9部剧目的创作体量，一年演出200场以上，一改过去“多年一部剧，一部演几场”的尴尬。

10年来，我国基本完成了出版、影视制作、发行、广电传输和一般国有文艺院团、首批非时政类报刊出版单位等国有经营性文化单位的转企改制，共注销经营性文化事业单位法人近7000家，核销事业编制近30万个。政企、政事分开和管办分离，文化行政部门与文化企事业单位的关系逐步理顺，重塑了一大批新型市场主体，明显增强了国有和国有控股文化企业的实力、活力与竞争力。一大批转制院团积极开拓市场，取得了显著成效，比如，中国东方演艺集团有限公司以演出为核心产业，进行跨地域、跨行业的资源整合，形成了较为完整的产业链；北京演艺集团有限责任公司、江苏演艺集团有限公司资产总额和年收入均超过亿元。

文化体制改革激活了文化企业、搅动了文化市场，中国文化产业总产值2012年突破了4万亿元。