西部钻探克拉玛依钻井公司拿下百万米进尺

截止到11月12日，公司实现年开钻417口，完井361口，完成钻井进尺1012916米，比去年同期多打进尺125574米。

该公司通过强化生产组织管理，加大技术创新和应用，努力提高钻井速度和效益，公司有5支井队年进尺达到2万米，47支队伍突破万米。

今年以来，该公司深化钻井生产组织管理，有力促进了各区块整体提速。按照“超前计划、超前组织”的原则，及时掌握各队生产动态，提前编排钻机运行大表。面对钻井区域分散、搬迁难度大等问题，对搬迁工作进行统筹安排，周密计划并优化方案，使钻前工程盯得紧、工作现场跟得上，为井队打进尺奠定了基础。

根据施工区域情况，该公司认真测算所需各类钻机总量，以优化钻机布局，最大限度避免生产组织停工。针对钻机结构变化情况，加强统一指挥和运作，特殊时期打破区域，抢抓时机，实现生产组织效率最优化，确保了生产高效运转。其中，上半年共计搬迁钻机185台次，120公里以上长途搬迁38台次。

围绕年度目标，针对油田钻井提速的重点和施工难点，该公司在所服务油田的同行业、同区块实施对标管理，瞄准行业、区块最高水平，制定达标、超标措施，查找生产组织、技术应用、成本控制等方面存在的差距，提前制定切实可行的技术措施；针对复杂井、特殊作业井以一对一技术方案进行施工，在重点井派驻项目组，以特制特，重点关照。

在此基础上，为确保生产高位运行，该公司还将“安全生产”贯穿于生产经营的始终，不断完善各项安全基础管理工作，深入推进体系运行，充分发挥现场监理监督和培训作用;针对生产高峰期特点，公司领导以及技术、安全等部门人员深入井队，检查重点部位、关键环节，进行安全风险评估，及时发现解决存在的问题;加大对复杂区块、重点井以及关键工序的管控力度，削减安全风险;加强井控管理，坚持应急演练，杜绝井喷失控事故;坚持开展“写风险”活动，提高全员的安全意识。

与此同时，结合“双保”会战任务，该公司员工识大体、顾大局，积极投身于劳动会战中去，公司领导和机关、后勤人员不断增强服务意识，深入一线与井队员工同吃、同住、同劳动，不仅缓解了钻井队缺员状况，还推动了钻井速度的有效提升。

各钻井队还积极参与到公司开展的“重塑中国石油良好形象”活动中，在环玛湖、白25、吉7、金龙等重点作业区块，各井队通过落实技术措施来提高施工质量，坚持把来之不易的工作量当作精品雕刻，细化技术措施并严格执行，不断完善复杂区块防漏、防垮等措施，切实提高钻井施工质量。

在8个多月的竞赛中，多支井队打破区块纪录。40552队在盐136井、石601井、石219井，分别创出7212.12米/台月、6590.33米/台月、6426.83米/台月的钻机月速区块评价井最高指标。

20606队承钻的J9097井，以5650米/台月钻机月速，创吉7井区ZJ20钻机月速新高。

40628队承钻的金龙18井，钻机月速1975米/台月，较设计工期79天提前25.77天完井。

50029队承钻的不下技套试验井艾湖8井，钻机月速2100米/台月，较设计工期56天提前8.04天完井。

70215队承钻的Ma4721井，钻机月速24 45.63米/台月，机械钻速9.12米/小时，较设计工期57天提前9天完井。

承钻重点井达探1井的70114队牢固树立“积极井控”的理念，高标准、严要求全面落实井控风险评估及管理责任，克服裸眼段长，套管尺寸大等困难，安全顺利完成了股份公司在准噶尔盆地腹部所布的最深的一口探井6226米的井深任务。

50588队承钻的白25井区59053井，较设计工期34天提前17.84天完井，钻机月速5527.78米/台月，创最高月速指标。同时，该队承钻的JL2306井，钻机月速3126.87米/台月,纯钻速8.03米/小时,钻井周期为40.17天，比设计工期提前13.83天完井，又一次刷新金龙2井区不下技套的钻井新纪录。