CIMA企业财务代表团走访中兴通讯与腾讯集团

8月7日, CIMA (英国皇家特许管理会计师公会) 携手中外运、高露洁、顺丰集团、美的集团、越秀集团、汇丰银行、合生元、TCL等十二家知名企业财务团队, 走入中兴通讯与腾迅总部，参观访问，交流财务管理及管理会计实践心得。

(CIMA企业财务代表团于中兴通讯总部合影)

(CIMA企业财务代表团于腾讯总部合影)

共享服务中心做先导，《全球管理会计原则》落实处

在深圳科技园总部，CIMA企业代表团参观了中兴通讯展厅，简要了解中兴的产品组成、组织架构、研发、市场等基本状况。从1999年开始对财务共享模式的探索，到2005年正式成立共享服务中心，中兴通讯作为国内首批尝试财务转型的先导企业，在财务创新及管理会计应用领域有着丰富的实践经验。

(CIMA企业代表团参观中兴通讯展厅)

中兴通讯股份有限公司财务云负责人陈东升及全球财务云高级咨询师宁燕对CIMA企业代表团表示欢迎，并简要介绍了中兴通讯财务云诞生的背景，“企业寻求突破，财务面临转型，财务转型的其中一项重点就是共享服务中心的建立，基于标准化流程和信息化系统的整合，共享服务中心将人力从繁琐的财务基础工作中解放出来，投入到企业的价值创造中去。以中兴为例，从最初开始尝试共享服务模式，到如今逐步建立起中兴通讯全球资金管理、全球业务核算、全球档案管理、全球商旅服务等几大职能模块，中兴在财务管理领域不断追求着由传统财务向管理会计升级、为企业创造核心价值这一目标。”

(左为中兴通讯股份有限公司财务云负责人陈东升，右为全球财务云高级咨询师宁燕)

2014年10月，CIMA（英国皇家特许管理会计师公会）与AICPA（美国注册会计师协会）应业界所需而制定的《全球管理会计原则》，为有效的数据分析提供了蓝本，可通用于世界各地的大型、中型、小型各类组织，提升组织在多变的商业环境以及信息过载背景下的决策能力。

对于管理会计理念在企业中的实践意义，中兴通讯认为《全球管理会计原则》对于不同的组织形式有普遍的借鉴意义，为企业在复杂商业环境下进行决策提供了支持。具体到《全球管理会计原则》的落地与实施，应依据不同企业所处的环境、竞争模式、组织设置进行综合判定；在管理体系和职能建立后，明确操作标准和考核机制，使财务职能和驱动力落到实处，建立长效的优化机制。

管理会计人才是企业的核心价值

腾讯集团财务总监郑润明及S系统财务管理副总监郭萍在腾讯深圳总部接待了CIMA企业代表团，并做面对面交流。对于互联网行业财务人才的选拔和培养上，郭萍表示：“互联网财务管理与传统行业财务管理不同，互联网中多数涉及对虚拟化、数字化产品价值的衡量，产品更新换代速度非常快，需要财务人群拥有极大的学习热情和好奇心，这是进入互联网行业从业者的先决条件。而也正是源于行业的特殊性，企业在培养员工的业务能力的同时，对迅速适应环境的能力、沟通能力和处理复杂关系的能力等软性技能也同样重视，这也是腾讯内部培养管理会计人才的考量因素。”

(CIMA企业代表团参观腾讯集团)

“ 对于共享服务中心中管理会计人员的配比 ” 中兴通讯股份有限公司财务云负责人陈东升在介绍情况时谈到，“ 中兴通讯以自身为例，财务团队约7、800人，在中兴全体员工中的占比约为1.2%，是同行业中比较理想的占比，其中约300人在做基础的财务业务，约500人做管理会计，近100在集团层面做战略财务。随着共享中心业务的推展，中兴整体财务人员的数量在增加，但主要增加在战略层面。”

参访企业代表队团“团员”感言

对于此次CIMA组织的企业拜访活动，“团员们”表示受益良多。越秀企业（集团）有限公司的副总经理，CIMA香港分会副会长/CIMA北亚区理事会理事高镛丽女士表示：“非常感谢CIMA组织此次活动，越秀也在计划成立共享服务中心，也想将企业财务工作的重心更多的从价值报告、价值守护向价值创造过渡。这次的参观和交流给了我们很多的启发，也看到了差距，和努力的目标。”

CIMA（英国皇家特许管理会计师公会）与AICPA（美国注册会计师协会）两大全球最具影响力的会计师组织，于2012年初联合推出管理会计新头衔 – 全球特许管理会计师（CGMA）。意在全球范围内推广、提升管理会计这个财务与战略结合的职业。CGMA头衔就是代表着拥有高潮的财务技能和管理技能的复合型人才，凭借AICPA与CIMA，这两大全球最负盛名的会计师组织所享有的资源与声誉，CGMA也得到了全球范围的通认。

2014年10月，CIMA（英国皇家特许管理会计师公会）与AICPA（美国注册会计师协会）应业界所需而制定的《全球管理会计原则》，为有效的数据分析提供了蓝本，可通用于世界各地的大型、中型、小型各类组织，提升组织在多变的商业环境以及信息过载背景下的决策能力。