江西组建多家“省字号”企业

省旅游集团

江西省旅游集团加快资源整合

和江西银行、江西航空不同的是，江西省旅游集团已于2014年12 月底揭牌成立。作为由省政府批准组建的大型国有独资公司，江西省旅游集团是在江西省实施旅游强省战略、旅游产业迅猛发展的背景下出现的，注册资本达10亿元。

据悉，目前该集团拥有江西旅游开发公司、江西旅游科技公司、江西旅游文化公司等三家子公司，经营管理江西宾馆、江西饭店、赣江宾馆、青山湖宾馆等10余家企业，业务范围覆盖旅游饭店、旅行社、餐饮娱乐、国内外票务、景区开发、旅游地产、融资担保、文化创意、网络科技等领域。

目前，江西省旅游集团旗下的各种资源正在整合与重组中。公开信息显示，该集团正和江西省科学院合作开发“赣游通”云平台。该平台开放后，海内外游客可以通过其完成江西旅游吃住游各要素的选择组合以及购买。此外，其正和国际旅游交易所（中国）有限公司合作，意欲把旅游资源和资本市场相结合。

分析

把旅游资源转化为经济效益

“江西拥有丰富的旅游资源，但很多都是各自为政，缺乏经济效益，省旅游集团的成立，把旅游资源整合在一起，能够有效地把旅游资源转化为经济效益。”何宜庆认为。

麻智辉同样认可这一观点，他表示，江西旅游资源丰富，但不是旅游资源产业大省，总体处于中下游水平，缺乏旅游资源的规划、布局以及旅游路线的打造。

建议

整合相关资源强化本土优势

对江西而言，无论是银行、航空还是旅游产业，目前都尚不在重点支柱产业行列，通过有效的资源整合可提升产业的竞争力和品牌影响力，进而带动整体经济的发展。

何宜庆在接受记者采访时提及，“省字号”龙头企业对引领行业整体发展的作用不言而喻，而实际上，江西省还有很多的资源可以通过这样的模式优化发展。“比如说，具有江西特色的铜、钨以及煤炭等，我们这些优势都可以进行整合发展，强化本土优势，提升产业的竞争力。”

实际上，江西省优质资源很多，但散、乱、小是许多优质资源优而不强的症结所在。“江西省拥有3个钢铁厂（新余钢铁、萍乡钢铁、南昌钢铁），如果能够整合在一起，这将是我们一大极具竞争力的优势。”麻智辉建议，在整合资源过程中，首先需要行业本身具有一定的发展基础，其次要兼具政府的引导，以及对市场发展前景的预判。（见习记者史丽萍晨报记者邓芳文/图）