积极探索 努力实践 以混合所有制引领发展新路径

结构优化规模发展

发展混合所有制经济，推动着能投集团实现产业结构的持续优化，大能源全产业链打造形成了规模效应。

通过两年多的探索和实践，目前能投集团控股的股权关系为二级的混合制企业11家，股权关系为三级的混合制企业9家，涉及工业园区开发、天然气利用、大宗贸易、中小水电整合、电气自动化、锂离子储能电池、节能改造等领域。混合制企业充分发挥自身优势，在集团内部有效降低了项目开发成本、提高了运作效率，对外实现了广泛的产业布局并得到了市场认可，各家企业经营状况良好，为能投集团打造产业布局完整、业务体系全面、竞争优势明显的能源全产业链贡献了积极力量。

2014年,集团所属混合制企业实现主营业务收入180亿元，利润1亿元。尤其在天然气板块，能投集团所属的6家混合制企业在省内昭通、宣威、富民、玉溪、普洱等市县逐步开发了城市天然气综合利用项目。截至2014年底实现居民用户16067户，工业用户12户，商业用户17户，LNG和CNG汽车132台，年供气量达343.65万方，有力推动了天然气城市综合利用产业在我省的发展。能投集团混合制企业，净资产收益率连续三年整体保持10%以上，国有资产保值增值率连续三年整体保持在112%以上，实现了连年稳步增长。集团2014年净资产收益率(ROE)超过8%的7家公司有4家为混合所有制企业，第一、二名均为混合所有制企业，即能投威士公司和能投有能公司，分别为39%和27%。

能投集团与非公资本在合作共赢的共识下，通过对一系列高效机制的无偏差执行，确保了每一家混合制企业都按照法律法规进行组建和经营，并实现了连年盈利和利润分配。集团控股的云南能投威士科技股份有限公司，自组建之日起就按照非上市公众公司的标准建立了完善的治理结构和组织架构，公司管理体系健全，业务主要是电力、能源、矿山等行业的工业智能控制和信息化产业的研发生产，产品以自主研发和产学研联合开发为主，形成了一系列具有自主知识产权的工业自动化控制系统和信息化系统产品。2014年9月能投威士公司正式向全国中小企业股份转让系统有限公司提交了新三板挂牌申请，目前已经进入了挂牌的冲刺阶段。

科学的机制推进着融合发展不断深化，混合制企业的竞争力日趋凸显。能投集团在混合制企业的打造过程中按照既定思路，不仅引进资本和技术，也将民营企业家们一同引入到新企业当中。企业家们把原有的经过市场洗礼的先进理念带入了新企业，把新鲜的人才力量变成了新的管理团队，并完全按照现代企业治理模式不断推动企业发展和运营，构建与之相匹配的企业组织架构和运营体系，使新企业在最有效的时间周期内形成了发展核心，充分放大了企业家精神的积极作用，充分释放了企业自身的活力。同时，能投集团还结合产业和市场发展趋势，为混合制企业构建新的商业模式，塑造新的核心竞争力。集团控股的云南能投物流有限公司主营业务为钢材贸易，经过不到3年的发展，就与省内外多家大型国有企业广泛合作，形成了上下游一体化的供应链。在上游资源开发方面与昆明钢铁、水城钢铁、新余钢铁、宝钢集团建立了长期战略合作伙伴关系;下游则与五矿集团、云南建工集团、华能澜沧江公司、水电十四局、水电十局、中铁建工、中铁物贸、中铁十二局、中铁八局、中铁物资、中铁物资等大型企业签订了长期合作协议。2014年，能投物流公司股权和债权投入位于全集团第三，全年实现主营业务收入176亿元，收入贡献排名集团第一，一举成为我省最大的钢贸企业。另外，云南能投汇龙科技股份有限公司是集研发、生产、销售为一体的新能源高科技企业，在产品性能、价格、原材料、品牌和技术方面具有行业领先优势，研发的锂离子电池正极材料已经实现产业化，并申请了 “汇龙牌”锰酸锂、“汇龙牌”锰酸锂动力电池、磷酸铁锂正极材料、HET通信用磷酸铁锂电池组4项国家重点新产品，制订了5个企业标准，申请了“无惰性气体保护生产磷酸亚铁锂的方法”、“锂离子电池多元掺杂锰酸锂正极活性材料”等20项专利。公司生产的锂离子电池正极材料，性能优越、成本低廉，技术含量高，各项技术指标均达到国内领先水平，是目前国内三大电信运营商的指定储能电池供应商。

开放胸怀，机制保障，一步步推动着国有资本和非公有资本在更深层次和更广空间进行深刻的融合发展。能投集团通过发展混合所有制经济，推进各投资方在资本、产业、市场和文化的牵手合作，打造了一批产权清晰、治理规范、主业突出、盈利良好的混合所有制企业，为国有企业的改革进行了有益的探索和实践，成为了我省国企改革的生力军。（完）(刘刚黄华)