禾丰牧业黄金团队背后的秘密

近几日频频看到对禾丰牧业的报道，这个创立于东北、发展于全国、正跻身于国际市场的饲料企业集团在上市前夕，因为其股东之一------张铁生而倍受关注。

禾丰从1995年创业到今年近20年时间，由几个年轻人白手创业到现在成长为东北第一大饲料公司，中国前十名饲料企业，这样的成功在中国改革开放三十年的历史也很罕见。在成功的背后，禾丰到底有什么秘笈呢？

经过采访业内专家和公司从上到下多位员工，记者发现禾丰的独门秘笈----从领导层到中坚，再到基层，公司建立了一支‘以感情为纽带，以利益共享为基础，以共同愿景为目标’的卓越团队。这也再次验证了管理大师彼得.德鲁克的名言，人永远都是企业发展的决定因素。

秘笈一：集体创业，团结如一。

业界一直有个猜想，禾丰的创始人什么时候会分开。

事情的缘由是1995年禾丰的7位股东开始创业的时候，行业人士一致认为这家企业一定能成功，因为七名股东各个优秀： 一名博士、四名硕士，两名大学本科。其中25岁就博士毕业的邵彩梅己是某跨国企业全国配方经理，丁云峰己是该企业全国企业咨询经理，其他几位也都具备丰富的巿场销售和管理经验，堪称行业极为优秀之人才。

在中国，企业创立之初就有这么多股东非常罕见。所以业内一直有个说法，禾丰的事业一定会成功，但是这7个人早晚会分开。因为他们每个人都是如此优秀，都有能力自己当老板。

但19年过去了，禾丰牧业的七位创始人仍情投意合地在一起工作。以利交者,利穷则散；以心相交者,成其久远。正是在共同的目标和价值观感召下的创业团队紧密合作，禾丰才有可能创造如此辉煌，这也是基业长青企业的特质之一。

秘笈二：利益共享，打造中坚的梦之队。

光有优秀的创业团队还不够，如果没有高效的中坚执行团队，企业犹如建在沙滩上的大厦。

在创业5年后，禾丰已经走上了发展的快车道。是按照原有的轨迹进行，还是大胆突破，把蛋糕做得更大？禾丰的领导层做出了在今天看仍然是大胆的举措。

2000年，禾丰牧业7个创始人每个人出让部分股份给予18位年轻有为的管理者，使他们成为禾丰第二批股东，几年后又间接发展了第三批，第四批股东，而在其分子公司，也有多名优秀管理者成为其事业合作伙伴。而董事长金卫东的股份从开始的近40%降到不到19%。

上下同欲者胜。一系列得当的人力资源策略使禾丰打造了一支被行业人士称为“梦之队”的中坚队伍。他们在市场上快速开拓，攻城拔寨，禾丰业绩以几何倍数成长，并逐步进军贸易、产业化等畜牧相关领域。

禾丰也因此成为业内鼎鼎有名的‘黄埔军校‘----公司自己培养了十几名副总裁、30几名区域和职能线总监、100多名能力突出的总经理还有若干潜力突出、激情四射的中层队伍。

更加瞩目的成绩是：公司成立以来，禾丰没有总监级以上人员的流失，总经理和中层管理者的流失率也几乎是行业内最低。

此外，禾丰还推出了一系列人才培养计划，包括禾苗计划、向日葵计划、EDP计划等。这一整套独具特色的人才梯队培养体系也为禾丰的成功提供了坚实保障。

特色三：领头人的使命感决定企业的未来。

小胜靠智，大胜靠德。企业的高度，不会超过企业家的高度。

在过去30年间，在中国改革开放的壮阔蓝图下，涌现了一大批创业者，但大部都各领风骚三五年，迅速被遗忘。

作为一个农业大国，中国20年前饲料行业基本被外资垄断的现实，深深刺激到了当时刚研究生毕业的金卫东。

在已经成为跨国企业最年轻的高管，享受着当日国人难以想象的高薪的时候，金卫东选择了离开。他在1995年写下的《禾丰宗旨》，则表明了最终愿景：以先进的技术，完善的服务，优秀的产品促进中国畜牧业的发展，节省资源，致力环境保护，实现食品安全，造福人类社会。

从企业创立之初的“创民族饲料品牌，打破外资企业垄断”，到“成为中国名列前茅的饲料企业”中期期望，再到当下的目标“成为世界顶级饲料供应商，成为健康、安全食品制造者”。

这是以金卫东为首的管理团队认为作为从事畜牧行业的中国人应该承担的责任，更是即使成为亿万富翁，依然不减持，依然努力敬业工作的最根本的原因。

人们也许会非常关注一个企业上市会创造多少亿万富翁，却鲜少研究这个企业在发展中的付出，鲜少看到这个企业在用人方面下的苦功，鲜少看到这个企业的人才、文化资源。而在这才是投资者选择企业的关键。

（记者 刘策）