从禾丰牧业预见中国畜牧行业的辉煌前景

编者按：

畜牧行业是一个蓬勃发展的行业，也是一个发展国民经济、帮助农民致富的重要产业。

这个行业同时孕育了很多务实低调的“隐形冠军”，禾丰牧业就是其中的典型代表。无论是这个蓬勃发展的行业还是极具潜力的企业，都需要呵护和浇灌，需要客观而科学地评估。

辅音国际董事长兼总裁、中国农业行业首席战略导师——赵明，与中国日报分享了他关于禾丰牧业的看法及中国畜牧饲料行业在历经转型升级后将更加辉煌的观点。

德鲁克说过：优秀的企业都是外表上看起来平静的，他们绝没有轰轰烈烈的场面和运动。

我在为行业内企业进行咨询的过程中，接触到很多积极进取又谨慎经营的公司和企业家，给我以巨大鼓励。禾丰牧业就是其中的典型代表——他们低调自强、刻苦自律、以人为本、与人为善。禾丰牧业就是隐形冠军企业里的典型代表。

判断一个行业、企业的发展潜力不能简单从传统的财务指标进行分析，而更应该考量企业的核心竞争力，如领导团队、经营质量和行业发展趋势，进行判断。

作为一名从业多年的行业管理咨询者，我想谈谈自己评估企业的观点与角度：

观点一：看一个企业是否具有未来，最关键要看企业领袖，要看核心管理团队，要看企业文化，最后还要看是否具有诚实创新的底蕴。

企业家的高度决定了企业现阶段的高度，企业家的心胸视野和战略能力，决定了企业的发展轨迹。基业长青的作者也告诉我们：那些成功的企业必须是与时俱进，能够引领行业变革和率先完成自我变革的企业。优秀的企业文化是前提，核心团队是根本。

自古“英雄造时势”，今日也必将是“英雄团队造时势”，因为，最终决定企业成败的是人、是团队。

观点二：看一个企业的竞争力和经营质量，不能仅从财务指标去分析，更要看其主营业务增长点和增长方式的来源是否具有前瞻性和可持续的发展潜力。比如，其主营业务的增长如果都是来自于合资并购，而原有的核心企业业绩平平，甚至还在明显衰退，那么谁会因为它销量的增长而认为其经营能力在提高？如果一个企业着眼长远，积极拓展新市场、投资新工厂，短时期内就难免出现一些未盈利企业（是健康而良性的），那又怎可质疑企业竞争力？虽然我未见得有此胆识，但我却认为，这正是考察一个企业家胆识魄力和经营能力的关键点之一，也是投资者希望找到的优秀企业。

另外，企业的增长方式至关重要，它是依靠效率领先的核心竞争力获得的增长，还是依靠“人海战术”和促销策略获得的增长，对于我们判断其经营能力和发展潜力影响巨大。“人海战术”有其积极意义，但如何保证其持续性，至今仍是一个待解难题。同样，强力促销的出发点值得商榷，是让利还是降质，或者获取短期销量的突破？最终是否为客户创造真正的价值，是考验客户信任度和耐心的一杆标尺。

观点三：看一个企业经营业绩的表现，不能仅看其财务数据绝对值增长，更要结合其主导产业的整体发展状况来看。中国饲料行业排列前十名的大型企业集团，都至少在行业的某一领域具有数一数二的优势地位，如果其优势领域某一年遭受了不可抗拒的外部因素的打击，其业绩必然会不如其他同等规模的企业。比如2013年因为气候等原因，水产业是个灾年，那么以水产饲料为主要产品的公司的销量和利润受到较大影响就是必然。今年养猪业损失较大，以猪料为核心业务的企业出现业绩下滑可以理解和接受。

饲料行业波动周期性明显，理性的分析必须要结合行业的高峰和低谷来进行。比如饲料行业从2012年到2013年9月因受各种客观因素和行业内部运营规律的影响，整个饲料行业的盈利出现整体性下滑。而2013年10月到现在则整体同比增长率大幅度上涨，这不是某个企业自身可以轻易克服或者左右的业态。饲料行业的盈利状况具有其自身的“周期性”循环规律，就像所谓的“猪周期”（虽然不靠谱）一样。不同的是，饲料行业的盈亏既与养殖行业的盈亏有关，又与行业内部竞争态势有关。

随着中国宏观经济发展趋势的重大改变，畜牧饲料行业的发展趋势也从快速增长期进入到了稳定调整期。在这个转型升级期的关键时刻，四大外部因素：1、养殖行业规模化；2、劳动力成本和原材料成本持续上涨；3、产品类型和结构调整；4、行业监管升级，此四大因素共同促进了饲料行业的格局变化，同时也使畜牧饲料企业的经营业绩在短时间内出现了重大的分化。有人据此得出悲观结论，认为畜牧饲料行业前景不容乐观，甚至认为一些饲料企业没有前途，我实不敢苟同。

畜牧行业是一个蓬勃发展的行业，也是一个发展国民经济、帮助农民致富的重要产业，需要社会用心去呵护和浇灌，需要专家们全面客观而科学地评估。我坚信中国畜牧饲料行业在历经转型升级后将更加辉煌。