中国互联网的下个十年

我们能够叫得上名字的80后互联网大佬，有李想、戴志康，而李想在泡泡网被澳洲电讯收购之后就专心去搞汽车之家了，而戴志康的discuz虽然还可以，但是也在遭遇SNS和微博客的冲击，同时CN域名一年减少几十万，这也在说明个人站长的黄金时代正在远去。他们一直未能荣登互联网排头兵阵营。这与国外Facebook、Youtube创始人均为80后有着很大的不同。我们的web2.0为何不是80后主导的天下，反而是陈一舟、程炳浩这些70后的天下呢？其实，一个很简单的道理，互联网塑造英雄的时代已经过去，特别是在中国。

我们不能说李想们的技术水平和远见比不上创业时期的马化腾，但是时势造英雄，1998年这个黄金时代已经一去不复返，而当前在互联网上拥有话语权的人也均是10年前就踏入互联网的老兵，他们有资本，有机会。更何况我们中国互联网正在呈现出“寡头垄断”的态势，让其他新型web2.0公司无路可走。

这与中国人喜欢独揽大权和几千年的封建文化有着千丝万缕的联系，我们喜欢搞多元化，喜欢开疆扩土，这是祖先留给我们的脾性。于是我们看到，无论是腾讯，还是搜狐，还是新浪，还是网易，他们希望打造一个庞大的互联网平台，容纳所有能够容纳的业务，无论是电子商务，还是游戏，还是web2.0的社交网站和视频分享。中国互联网的未来10年属于七家公司那么，中国互联网的未来到底是什么？当前中国网民已经达到3.84亿，总数已经超过了美国等国家的总人口，中国互联网市场的巨大令全球都汗颜，而且还有将近10亿人没有上网，其潜力十分可观。但是笔者并不认为会有新的互联网公司能够后来居上，因为寡头垄断的趋势已经形成，而且愈演愈烈。中国互联网的未来或许只属于七家公司：马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴、李彦宏的百度、曹国伟的新浪、张朝阳的搜狐、丁磊的网易、陈天桥的盛大。因为我们看到这七家企业正在进行战略趋同的竞争模式。

那就是依靠一个通行证账号捆绑尽可能多的业务，然后将更多的网民留在自己的平台之上，这无异于让其他单一互联网公司都无可奈何，这就是所谓的集群作战。在这里我只举腾讯和盛大的例子。腾讯依靠QQ号码可以将门户、游戏、电子商务、视频分享、社交网络、电子支付，所有的业务捆绑到一起，从而为用户提供“在线生活”。在线生活之争是这七家互联网公司竞争的焦点，他们都在提供“在线生活”，希望建立起高大的围墙，将用户圈起来。而盛大则正在布局游戏、读书、电影、视频这些娱乐类产品，希望打造一个网上迪斯尼，盛大只为希望通过网络进行娱乐的人提供平台。而腾讯则要为全中国人提供上网平台。