吉林石化：从不放弃社会责任

这是2月28日拍摄的中石油吉林石化分公司国IV柴油升级项目的原料油罐区，国IV柴油升级项目是该企业挖潜增效的重要项目之一。新华社记者王昊飞摄

2月28日，中石油吉林石化分公司操作人员在ABS中央控制室进行操作。新华社记者 王昊飞摄

新华网长春３月２日电（记者王存理 姚友明）第一桶染料，第一袋化肥、第一炉电石……它是新中国化工“长子”。

国企改制、市场沉浮、连年亏损……一度在生死线上挣扎徘徊。

向市场要效益、从管理挖潜力、以科技谋未来……在一轮轮阵痛中涅槃重生。

下岗职工安置、办“社会包袱”、巨额环保投入……从没忘记老国企的责任与担当。

记者近日走近中石油吉林石化分公司这个连年亏损的老国企，企业职工顽强拼搏、挖潜增效，企业贴近市场、注重质量效益，逆势扭亏渐入“新常态”，给我们留下深刻的印象。

风雨６０年

吉化始建于１９５４年，是我国第一家化工企业。当年，这个厂第一桶染料走下生产线，第一袋硝铵打包出厂，第一炉电石生产成功，打破了我国化学工业完全依赖进口的局面。

１９６５年，吉化的染料、化肥、电石年产能分别达７１００吨、３０万吨、８．５万吨，一个以煤化工为主的大型化工原料基地初步形成；改革开放后，先后开展“老三创”“新四创”活动，开始步入现代化管理轨道。

吉化的发展，倾注了历任党和国家领导人的关注和心血。６０年来累计上缴利税８００多亿元，科研成果７００多项，培养输送各类人才６万多人。一代又一代吉化人在国家能源供应、军工保障、原料供给上贡献卓著，涌现出“矛盾乐”“麻袋毛”“背山”“登天”诸多脍炙人口的创业传奇，形成的“吉化精神”曾与大庆精神和鞍钢宪法一道，成为全国工业战线学习的榜样。

截至２０１４年末，吉化已发展成为拥有原油加工能力１０００万吨，乙烯８５万吨、燃料乙醇６０万吨，主体装置６０余套，生产炼化产品１１５种，总资产３００多亿元的大型炼化一体化企业。

从来没有放弃

文革十年，吉化遭到严重破坏，装置设备垮了，厂区杂草丛生；１９９８年在进入市场经济后，历史性、体制性、结构性矛盾突出，自有资金匮乏连年亏损；２００７年重组整合后，进入新一轮调整期……

６０年风雨沧桑，经历了无数次艰苦创业、艰难险阻的严峻考验，特别是在企业生死存亡的紧要关头，吉化人从来没有放弃。

从２０１２年的６９亿元，到２０１３年的５３亿元，再到２０１４年的４０．９亿元，吉化的亏损额连年缩减。

在总经理孙树祯看来，近几年吉化的各项生产指标均属正常，多项指标甚至处在国内领先水平。企业在重重困难中，从来没有停止发展和改革的脚步。

“我们改变不了政策、改变不了市场，只有改变我们自己。”孙树祯的话犹如一把利刃，铭刻在每一名吉化职工心头。

２０１４年减亏１２亿元当中，有１０亿元来自吉化内部的挖潜增效。国ＩＶ柴油升级、航空煤油、丁苯橡胶……１４２个挖潜增效项目成功落地，从集团公司到二级工厂到生产车间，处处挖潜环环增效，源自基层的各种小型技改层出不穷。

在吉化动力二厂，“度电必争、克煤必省”是全体职工的座右铭，挂在墙头，也印在职工心头。职工自发进行提高原煤掺烧比例、降损耗、调煤种等近３００项技改，降低蒸汽成本４５．８２元／吨，同比创效１．２２亿元。

职工收入与企业效益挂钩，原来挂钩程度１０％，２０１４年提至７０％。企业从上到下树立安全环保前提、质量效益导向意识，因而职工群策群力谋发展的积极性也空前高涨。

通过对市场周期的预判、新项目的投产、内部潜力的深挖、结构的不断调整优化……让吉化对未来几年的“翻身仗”充满信心，今年中石油总部下达的亏损指标已缩减至３３亿元。

从不推卸责任

随着改革调整的推进，吉化原来的１３万职工压缩至３万人，众多产业工人为了企业的发展离开他们热爱的生产线。

吉化想方设法安置买断工龄、下岗的职工；环保标准越来越高，连续８年被评为中国石油环境保护先进企业……吉化从不缺乏对社会的责任与担当。

２０００年左右，吉化３．４万职工被一次性有偿解除劳动合同。为避免成为社会不稳定因素，企业还要兜底解决一些遗留问题。“返聘一部分职工，寻找一部分公益岗位，给困难职工发放生活补贴。”公司副总经理赵纯说：“吉化出于维护稳定角度，每年支出八九亿元。”

集体企业４万职工，无法享受国家相关政策，吉化对企业进行产业链“嵌入式”扶持，增强集体企业自身造血能力，保障企业运转、职工生活稳定。

不断追加的环保投入，更体现了一个老国企的社会良知与责任。吉化６０年累计环保投资３０亿元，ＣＯＤ（化学需氧量）排放执行一级国标。“十一五”以来，在生产经营规模大幅增长３０％情况下，ＣＯＤ、二氧化硫排放总量分别下降４０％。

“不管怎么说，亏损总归是企业的耻辱，也绝不是国有企业自我原谅的印记，我们要靠自身的努力，有信心也有能力把这顶亏损的帽子摘掉！”孙树祯说，吉化正努力突破重重困境，挖潜增效，步入发展新常态。

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