同煤集团：加快转型升级 助推改革发展

在同煤集团的历史上，曾经创造出诸多辉煌：与共和国同龄的国有特大型煤炭企业，全国贡献煤炭最多的企业，集科技、装备、管理等100多项行业第一……如今的同煤，面对经济下行带来的挑战，更是沿着转型发展的道路稳步前行，逐步成为集煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制造、建筑建材房地产、物流贸易、文化旅游八大产业于一体的综合能源大集团。

腾笼换鸟，加快产业转型升级

走进世界上最大的单井口井工矿井——塔山煤矿，两万吨重载运煤专列忙忙碌碌、来去匆匆，绵延数百米的“车影”将埋藏在这片广袤土地下的“乌金”源源不断地运往全国各地。

危机下的快速反应和适应，得益于同煤以产业转型为核心形成的合理产业结构布局，更得益于推动煤电一体化发展、完善煤炭产业链而形成的产业聚集效应。

延伸煤炭产业链条，提升煤炭附加值和煤炭就地转化率。同煤集团利用大同优质动力煤的优势，把电力定位为第二大主业，实施深度融合的煤电一体化。在相继建成4个管理、技术、创新、效益一流的电厂后，成功重组漳泽电力，使企业电力装机容量达到1110万千瓦，到“十二五”末，同煤发电量将达到1500万千瓦，就地消化原煤7000万吨到1亿吨。形成煤炭、电力两大产业双轮驱动、互动互补的煤电一体化新格局。

反客为主，主动出击拓宽市场

面对经济下行带来的冲击，同煤集团实施了“三个前移”和“三个拓展”销售战略，赢得了市场主动权。

“三个前移”就是关口前移至秦皇岛港口一线，及时掌握第一手信息，快速适应市场变化；决策前移至 “五人定价决策小组”，紧盯市场，现场拍板；销售前移至华东、华南辅助销售阵地，成功开辟广州港、镇江港、江都港三个中转销售基地，实现煤炭地头销售。

“三个拓展”就是拓展“海进江”市场，将销售触角从华东、华南延伸到长江沿线区域的煤炭下游企业；拓展非煤电新用户，成功开发海螺、盘固等一批新用户；拓展新机制，成立9个区域销售分公司，应对市场变化。

应对市场挑战，同煤的制胜对策是：对外拓宽销售渠道，对内提高产品质量。紧紧围绕市场需要，全力打造诚信服务品牌，从进港源头开始，牢牢盯住卸车、转运、堆放、装船各个运销环节，狠抓煤质管理不放松，巩固好“大友煤”的品牌优势。今年上半年，同煤集团煤炭销量完成7822.5万吨、同比增长9.49%。

固本培元 向管理要效益

从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控……同煤集团从各个方面入手，做好了长期过“紧”日子的准备。他们严格执行“六严”要求：严格落实成本工程再降10%；严格落实非生产性工程援建；严格控制生产现场成本；严格控制非生产性支出；严格控制计划外支出；严格控制各项费用和对外支付费用。

2013年，同煤财务公司挂牌。财务公司成立后的第一项工作就是迅速清理“三高”历史遗留问题，通过调节财务杠杆，降低企业的投资风险，实现了存量资金提速增效，增量资金规模降低。财务公司组建8个月内，企业节约财务费用5.1亿元，实现利润2.55亿元，创直接效益7.6亿元。稳定充足的资金，为同煤集团推进千万吨级矿井项目、煤电一体化建设等提供了可靠的保障，有效控制了资产负债率，企业实现了固本培元，长远发展。

同煤集团将2014年确立为管理创新和科技进步年，今年上半年，通过内控成本，精细管理，共节约各类资金30.8亿元，完成融资213.3亿元。

长风破浪会有时，度危求进立潮头。今天的同煤集团，正焕发着勃勃生机，壮丽画卷正在徐徐铺展，同煤人对未来充满信心。(郝军李德忠)