自2023年大庆油田探索构建红色网格治理模式之初，作为岗位责任制发源地，大庆油田第一采油厂第二作业区北八采油队坚决扛起试点担当，按照油田建“大网”、基层编“小网”、支部织“细网”、党员做“支点”的划分思路，进行建网划格，搭建“2+4+N”网格矩阵，覆盖4.5平方公里的管理区域、60名员工、242口油水井、14个生产岗位，设备设施等生产要素和各项职能全部入网入格，探索建立符合自身实际、推进行之有效的《红色网格治理手册》，精准定责、清晰明责、高效履责。我们解放思想、边干边完善，进一步将“两册”、岗位责任及各项管理规定融入网格，凸显“五个属性”，丰富“六大员”责任，形成“两单、一卡、一流程”的红色网格“211”责任体系，同时，将网格员作为新时代岗检员，创新“红网+岗检”，以“定、讲、查、改”四字管理，推行“三检两查一评”检查闭环，实现区域定界、任务定人、管理定责、行为定标，经验做法在全厂推广应用。

依托大庆油田数智党建平台赋能网格治理，实现了各级网络全貌统揽、网格事件上传下达、组织生活线上开展、发现问题一键上报，高速运转的治理模式为网格员们全面减负提效，人人肩上担责任的企业管理氛围正在加速形成。

红色网格治模式实现了岗位责任制从单岗履职到协同共治的提档升级，是企业管理现代化的深刻实践，更是对大庆精神的生动传承与升华，展现了保障高质量发展的新作为，打造了大庆管理风采的硬品牌，书写了新时代石油工业的新篇章。

通讯员：郝爽