3月27日至28日，在安徽合肥举办的首届国际乡村发展创新博览会期间同时举办了为期两天的“乡村CEO战略培训班暨现代乡村运营研讨会”专题活动。该专题活动由国际乡村发展创新博览会组委会、高校毕业生就业协会指导，长三角零碳智慧乡村联盟、浙江省乡村建设促进会、上海国展展览中心有限公司、安徽省经济学会、安徽农业大学乡村振兴学院共同主办。
高校毕业生就业协会王路江会长、安徽农业大学操海群校长、安徽省经济学会会长曾凡银在开幕式上致辞。同济大学乡村产业研究院阮霖军教授在开幕式上发布了“全国乡村运营创新共同体发起倡议”。上海社会科学院原副院长、长三角零碳智慧乡村联盟常务副理事长王振主持开幕式。安徽省政府参事、安徽省经济学会副会长孔令刚主持“现代乡村运营研讨会”，安徽农业大学乡村振兴学院院长刘鹏凌主持“乡村CEO战略培训班”。共有300多名来自全国各地的代表参加乡村运营专题活动。
乡村如何高质量规划、特色产业如何创新培育、社会资源如何整合赋能、利农联农共富模式如何可持续运营、乡村运营如何国际对标与合作，这些都是当前各地推进乡村全面振兴中的重要话题。围绕这些话题，与会的专家学者和乡村运营实践者们开展了深入讨论和经验分享。
在现代乡村运营研讨会上，共有9位专家作专题演讲。
中国农业大学文科资深教授、国际发展与全球农业学院名誉院长李小云长期在云南乡村一线推进乡村转型发展实践，他以乡村咖啡店流量变现、嵌入式乡村公寓增收和“一村一品”品牌化运营创收等乡村运营实践为例，提出经营好乡村是实现乡村价值的重要路径，基于此，他进一步提炼出“一个中心、四个主体、四个机制”的系统框架，即以农民为中心，合作社主体的决策机制、乡村CEO主体的经营机制、以工代赈主体的建设机制和收益主体的利益分配机制。
长三角零碳智慧乡村联盟理事长、浙江大学求是讲席教授陈志钢提出，在国家碳中和与共同富裕两大战略目标指引下，要以面向碳中和的乡村气候行动为驱动，促进乡村振兴、提高民生福祉。要从八个方面推进低(零)碳乡村建设：一要在顶层设计中融入低碳理念，在规划中设定碳排放约束指标；二是绿色基建先行，建设乡村循环系统；三是推动低碳产业协同发展，包括低碳农业和低碳文旅；四要通过数字化管理促进乡村低碳转型和治理创新；五要做好自下而上的治理机制创新；六要做好生态治理与产业融合；七要打造一个社群共创的生态系统，实现“去中心化”运营；八要形成政府、村集体、企业、村民等共同参与，多元共建、共治、共享的发展格局。
浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙深刻分析了乡村运营背后的四对逻辑关系。一是建设与运营的关系，要从投入走向共生，未来20年，核心命题是“运营”；二是运营与经营的关系，要推进内控与外拓的双轮驱动，乡村需突破“物业经济”“资源经济”天花板，打造无边界发展的“乡村品牌”；三是农创客与乡村CEO的关系，是个体与集体的共赢逻辑，要让农创客扎根产业，让乡村CEO统筹全局，形成“个体活力+集体合力”的生态。四是整村运营与组团发展，要从单点突破到全域共富，通过“多规合一”“利益联结”实现规模效应。品牌引领、规划前置、数字化工具、文化信仰、产业驱动以及市场化主体，在乡村发展道路上缺一不可。因此我们工作任务的重中之重是建立“利益共享、风险共担”的市场化运营主体，让政府、企业、村民结成命运共同体。
江苏省农业科学院副院长、长三角零碳智慧乡村联盟专家委员会主任孙洪武提出，要推动科技跨界融合，探索“农业+新能源”“农业+文旅”等新模式。要协同发力，构建科技赋能乡村产业振兴的生态系统；完善应用条件，如推进土地宜机化整理，“小田变大田”，为机械化、数智化铺路；加强政策引导，建设“肥药实名制”平台，通过数据监管实现绿色生产；完善政企协同机制，建设有为政府，投入共性技术研发，激励企业开发定制个性技术，引导社会资本参与核心技术创新。
浙江大学生态规划与景观研究所所长、浙江省新时代乡村研究院常务副理事长严力蛟提出，浙江的乡村建设在“千万工程”和“两山”理念的引领下，从美丽乡村到数字乡村、再到未来乡村和共富乡村，已经迈入到3.0版和4.0版阶段。他总结了浙江乡村运营发展的三点经验：一是理念创新，即运营前置采用“O+EPC+F”模式（运营+设计采购施工+融资），将运营思维贯穿规划全流程；二是将产业与业态植入乡村建设全流程工作之中，通过爆款项目引流，配套全产业链留住人气与资金；三是体制机制与市场双轮驱动，如通过政府资金撬动社会资本保障规划实施，强化品牌营销与市场链接能力。
安徽财经大学中国乡村（小岗）振兴研究院院长赵守飞指出，乡村经营与乡村治理协同推进意义重大，不仅是资源整合、风险防控、保障可持续发展的必然需求，更是乡村振兴的关键环节。然而，当前二者协同面临认知碎片化、能力断层、机制缺失等问题。为此，要从认知提升、能力培育、机制平台建设三方面入手，通过双维度培训、案例推广、培育复合型人才和社会组织，构建四维协同体系等举措，推动乡村经营与治理协同发展，为乡村振兴探索新路径。
先正达集团熊猫指南CEO毛峰认为，中国农业在向品质化转型进程中，面临优质农产品不为人知、农人经营缺乏信任、市场竞争内卷等难题。为此，中国中化及旗下先正达集团中国打造了熊猫指南，坚持8年发布11次公益榜单。通过调研4000多家企业、近6000次实验室检测，筛选出416款优质农产品。通过榜单数据发现农业芯片的关键作用。他提出，品质是可以定义的，熊猫指南坚持用科学定义好吃，用数据呈现美味，还开发了风味轮专利技术，帮助定义和推广优质农产品的好吃标准。对于品质农业的发展路径，企业可以通过规模化、标准化、品质化、品牌化、溯源化来获得溢价。
国家乡村振兴局开发指导司原副司长、全国乡村建设高校联盟专家委员会副主任刘晓山，作了题为“抓住数字乡村智慧农业发展机遇”的专题演讲。国家农业智能装备工程技术研究中心副主任郑文刚，作了题为”设施农业智慧管控技术及应用”的专题演讲。
在乡村CEO战略培训班上，共有8位专家作专题演讲，5位专家开展圆桌讨论。
中国民营经济研究会副会长、零点有数董事长袁岳提出，乡村运营要重视四个因素。一是提高聚集度。乡村是分散的，要激发聚集的内生性因素，同时还要积极植入，更要超越行政区，把本村和外村、本地和外地的资源链接起来，链接和超级链接是乡村项目能否成功的关键。二是增加体验度。乡村的美感不同于城市，要建设好体验的载体，打造体验的特色，这方面发达国家比如日本、韩国等都有很好的经验值得我们借鉴。三是培育乡村情怀。乡村是分散的、多样的，也是比较传统的，只有对乡村带有深厚的情怀，是一种热爱，我们才能耐得住小规模需求，提高运营品质。四是处理好状态、形态和业态的关系。农产品和文旅需求都是有周期的，要把握周期不同阶段时的消费状态、形态和业态。
同济大学乡村产业研究院教授阮霖军分享了绍兴市上虞小越街道新宅村的成功案例。新宅村从2024年开始进行新一轮乡村振兴，主要做三件事。第一件事是读懂乡村、解码新宅。挖掘小弄堂里的红色基因、村庄里富集的中华优秀传统文化和山水田园空间要素。第二件事是因地制宜、理性规划，形成四个圈层的规划空间，第一圈是风貌保护区，要做真做正；第二圈是文创产业集聚区，要做亮做量；第三圈是村落休闲服务区，要做味做胃；第四圈是创意农业与山水体验圈，要做乐做热。第三件事是党建引领、乡村自营。让村民做自己能做的事，让创客们做可以做的事。
上海微笑草帽集团创始人、安徽共富未来乡村研究院院长郭辉，提出了三种共富模式。一是整村运用的共富模式，其中要做好“三化两提升”，即IP化、社群化、招商运营一体化，以及乡村风貌提升、村集体和村民收入的提升；二是农品产业链的共富模式，即加强与农业龙头企业协同，把单品做大做强，努力成为农业现代化的服务商。可借鉴国外发达农业国家单品农协的做法，以数字化平台的搭建为实施重点，建立优势单品的“数字农协”，实现协同发展、一体化发展。三是协同发展的共富模式，通过建立跨区域的文旅产业联盟、农业产业联盟，推动乡村振兴平台化。他提出，小岗村的“分”解决了生产力的问题，现在需要“合”，解决生产关系的问题。
苏州太仓市东林村党委书记苏齐芳介绍了东林村发围绕农业新质生产力和产业更兴旺正在谋划推进的科技兴农项目。比如与中国农业大学合作，实施生态宜居、乡风文明示范项目；与南京农业大学合作，推广工厂化育秧技术、构建江苏现代农业（肉羊）产业技术体系；与中国科技大学合作开发苗床精准富硒技术；与同济大学合作实施水下森林净化工程；与江苏农科学院合作共建秸秆饲料化研究院，实施东林红牛试验项目；与江南大学合作开展米糠研发。
浙江省乡村建设促进会副秘书长、浙江芒种乡村运营CEO庄庆超认为，品牌是乡村表达价值、整合资源、参与竞争的战略武器，但在乡村品牌建设中，现在普遍存在乡村定位不清晰、乡村业态较混乱、乡村传播不聚焦三大问题，品牌缺失带来乡村经营困境。乡村品牌创建要分三步走，即品牌定位、形象设计和策略制订。而且对于不同类型乡村要选择适宜的品牌创建路径。对于政治明星村，要持续探索、总结自身发展新亮点，不断迭代自身发展模式，及时将政治流量转化为市场流量。对于产业集聚村，要基于产业找到自身的差异化价值与发展模式，梳理、提炼品牌核心价值，确立精准的市场定位、消费者定位，完善产业体系，开发全链路产品，集中打造核心爆款产品，延伸开发认养、研学、文创等系列产品。旅游景区村，重在景观，要聚焦旅游主题、丰富旅游产品、完善旅游配套。
上海大司田文化发展有限公司总经理、義田乡村合伙人张静，分享了義田乡村的乡村运营模式。她提出，现在乡村运营内卷问题也比较突出，“義田乡村”坚持不做网红民宿，但又如何摆脱内卷，有三个经验做法。一是建立一对多的收益模型，即一个成本对应多层收益；二是自建渠道、自建IP；三是让乡村生活方式成为客户终身价值（CLV）。她提出，乡村振兴已经历三个阶段，第一阶段是政府主导的修路、种树、刷房子，第二阶段是农民参与的钓鱼、采摘、农家乐，第三阶段是社会资本主导的咖啡、民宿、打卡点，那么乡村振兴的第四阶段，或者4.0版，将是开发宅基地资源，通过租赁方式，对宅基地进行改造提升，打造乡村新生活体验综合体，吸引退休富裕人群、中产精英、创业者、手艺人等“新村民”，通过和集体、农户合作，培养一批共富带头人。
农链（上海）科技有限公司董事长丁华提出，数字化将赋能乡村运营高质量发展。当今人工智能、互联网传感器、自动驾驶、虚拟现实等新技术正在相互融合，传统农业在数据科技和金融的驱动下，正在发生革命性变化。要加快构建数据要素生产体系，推进场景建设，形成农链航母。
安徽千村运营总经理、浙江省乡村建设促进会常务副秘书长朱跃武，是浙皖7个乡村运营实践者，他认为，乡村运营是乡村振兴的终极之战。乡村的策划、规划、设计、建设、招商、营销、研发等环节要有运营思维，而且要为运营盈利负责，其中提高收益、降低成本是乡村运营变现的两大法宝。要推进乡村运营创新。规划，要尊重乡村规矩，坚持乡村气质、运营前置；建设，要多做减法，少做加法，促进“四生融合”（生活、生产、生态、生意），多谈“无序”，少谈“有序”；人才，要从本村年轻人入手；土地，要利用好“边角料”小资源；产业，要关注“业态制造”。
台湾本莳股份有限公司CEO和上海湾贸有限公司CEO廖子瑄，从台北来大陆创业已有十年，她提出，最近五年全球上市公司都在积极落实ESG责任，其中保护历史建筑、保护非遗文化和乡村文化也是ESG的一部分。乡村要有乡村的氛围感，要接近自然，要有慢下来的生活状态，而不是与城市一样。实现可持续发展的核心还是要从内容文化去做延伸。文创是多元化的，从内容内涵，到连接五感体验，有生命力才能可持续。要更多从文化开始，深入乡村，挖掘文化，再赋予文化新的力量。
湖南益阳赫山区委政研室主任蔡卓介绍了赫山的乡村振兴案例和经验。赫山区是农业农村部首批国家乡村振兴示范创建县、财政部首批五好两宜和美乡村试点试验建设区。
杭州玉坤科技有限公司董事长徐奂介绍了浙江诸暨市陶家村“零碳共富 乡村综合体建设”案例，以新型电力系统为引擎，“零碳能源+乡村命运共同体”为双核驱动，打造全球首个“电农文旅养学”六位一体共生型产业生态，促进生态修复、产业融合、文化再生、共同富裕四位一体融合发展，探索中国式乡村现代化的零碳共富新范式。
（中国日报安徽记者站 记者朱立新）
扫码下载
中文网微信