对话
企业和政府共同解决欠薪
京华时报：龙煤集团欠薪的资金来源如何解决？
陆昊：企业和政府共同努力，我前天开会讲了，龙煤的摊子其实不小，其实有很多资金的渠道，有清理应收账款，盘活非主业对外投资，还有跟银行之间的资金周转关系等。现在我们要保证职工工资和防止资金链断裂，这两个是最重要的目标。因为一旦资金链断裂，企业一旦停产，更多的职工会失去主要收入来源，现在企业要把这两个问题当作最核心的问题解决。
京华时报：未来龙煤集团将如何转型，做哪些产业来分流人员？
陆昊：还是要靠有优势的产业领域、新动能，比如有供给优势的领域，比如双鸭山高品质食品、乳制品，旅游，双鸭山有湿地，可以转型。
黑龙江去产能要靠新产业
京华时报：您如何看待黑龙江的去产能问题，如何安排分流人员就业？
陆昊：黑龙江也面临着去产能的问题，去产能实际上要解决过剩产能岗位上的人员分流问题，我们提出要靠新动能和新的产业领域，来分流和安排这些职工。这两天我都讲过了，实际上这些年我们已经形成了一些新产业，比如旅游、养老健康产业，能够吸纳分流人员就业。当然，重要的是过渡过程中的问题要解决好，职工的基本生活和收入的衔接问题。
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龙煤曾获政府输血30亿人工成本占支出逾六成
龙煤集团，全称是黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司，是2008年4月28日由黑龙江省国资委出资组建的省属国有大型煤炭企业集团，其前身为黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司。
2013年龙煤集团全年净亏损22.8亿元之后，2014年一季度，龙煤集团的营业收入仅为77.1亿元，也再次创下亏损纪录，亏损增至16.22亿元。对此，龙煤集团认为是“整个煤炭行业经济严重下行与历史矛盾和问题等多种因素相互叠加的结果”。其中，“全国煤炭产能过剩，进口煤炭增加，需求不旺，市场竞争加剧，致使煤价连续大幅下降，销量减少，收入锐减”被龙煤集团称为亏损的直接原因。
截至2014年第一季度，龙煤集团在册职工24.8万人，沉重的人工成本也让企业步履维艰。龙煤集团称：“人工成本高，占支出的60%以上，全行业最高。”
2014年5月5日，陆昊就龙煤当前遇到的困难、问题以及下一步改革发展措施进行专题研究。一个多月后，决定安排30亿元缓解龙煤集团流动资金困难。
龙煤集团自身也列出了扭亏为盈的时间表：到2017年，省内外煤炭产量稳定在6000万吨，240万千瓦低热值煤发电项目全部开工建设，为大庆石化配套的120万吨甲醇项目投入运行，矿区转型初具规模；到2019年，外埠委托承包煤矿形成3000万吨规模，180万吨甲醇转60万吨烯烃项目建成投产，240万千瓦低热值煤发电项目全部建成发电。（记者文静）
