2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。十年间中国能源企业在亚欧地区积极深耕“绿色丝路”，展现出蓬勃的生机与活力。可再生能源产业是“一带一路”倡议沿线国家可持续发展的重要领域，是产能合作的重点板块。近年来，中国能源企业迅速成为中亚地区最大的可再生能源产业合作伙伴，为后续持续推动“一带一路”高质量发展和取得更大成果赋予了强劲动能。

中国能源建设集团有限公司(简称中国能建)是一家特大型跨国集团公司，业务覆盖能源电力、基础设施等领域，在“一带一路”沿线57个国家开展业务。在亚欧地区，中国能建承建了一大批具有世界影响力的项目，包括中亚最大的燃气联合循环电站之一——乌兹别克斯坦锡尔河1500兆瓦燃气联合循环电站项目，中亚最大风力发电站、乌兹别克斯坦布哈拉1000兆瓦风电项目等。

中国能建总承包建设的乌兹别克斯坦锡尔河1500MW燃气联合循环电站项目现场图（受访者供图）

谈及公司参与“一带一路”项目建设的经验，中国能建党委书记、董事长宋海良表示，中国能建坚持策划先行、平台推进、资源支持、战略合作，同时强化合规经营，积极为中国企业高质量“走出去”探索有效路径。

宋海良表示，一是要坚持策划先行。针对海外国别和区域政治体系繁多、市场环境复杂、中西方博弈激烈等特点，按照“一点一策、一国一策”方针制定策划方案，如在基础设施落后区域，主抓基础设施承建和能源建设投资；在工程标准高区域，主打传统能源、新能源和水务业务发展；在商业环境成熟区域，主要研究能源投资和专业并购，适度参与市场化竞争。二是要坚持平台推进。中国能建构建了“一体两翼”国际业务平台和“1+2+N+X”国际业务管理体制。将海外市场细分为核心、骨干、潜力、普通四大类市场，高质量完成公司94个重点国别的全面布局。三是要坚持资源支持。“行业未来在国际”是大势所趋，公司制定了一系列海外业务倾斜政策，优先向海外业务配备资源、为市场一线员工制定薪酬优待政策和晋升优先渠道等。四是要强化合规经营。公司建立项目分级分类评审，加强了市场风险研判与应对，聚焦国别主权违约、政策变动、通货膨胀、成本变化等影响签约质量的关键风险，及时发布风险预警，研究风险对冲措施。五是要坚持战略合作。与沙特阿克瓦电力公司、阿联酋阿布扎比未来能源公司、法国道达尔、法国昂吉集团、法国电力公司、日本丸红等中东、欧美、日韩国际电力投资方建立了多层级的合作渠道，各方在能源、基础设施、交通、水务等领域形成了常态化沟通机制和成熟的合作模式。

中国能建在“一带一路”沿线国家投资的大量重大项目，为促进当地基础设施建设和社会发展作出重要贡献。比如在乌兹别克斯坦投资的撒马尔罕水泥生产线项目，总投资3.51亿美元，是该国单体规模最大的水泥项目。中国能建在项目实施过程中大量聘用当地劳工，为当地创造丰富的就业机会。为提升当地人员的业务技能和管理水平，中国能建采取多种措施培训当地员工，在乌兹别克斯坦塔什干国立交通大学成立“鲁班工坊”，通过组织当地高校学生参与项目实习、宣讲培训等，为当地培养专业人才。

谈及中国企业在海外履行社会责任情况，宋海良介绍说，中国能建在高质量共建“一带一路”过程中，与驻在国和地区形成公平、诚信、共赢的合作关系，并主动承担社会责任，助力当地发展。一是参与当地扶危救困活动，项目建设在哪里，就为当地教育发展、儿童关爱等提供支持和帮助；二是助力当地基础设施建设，以小而美、惠民生为原则，改善当地交通、住房等条件，赢得当地民众的称赞；三是参与当地抢险救灾，为灾民提供避难场所以及食品、饮用水、药品等必需品，并支援灾后重建。

中国能建承建的乌兹别克斯坦布哈拉风电项目举行首台风机吊装完工仪式（受访者供图）

（刘恺）