在国企、外企工作过的杨越淇认为，年轻正是需要尝试不一样的事情。他不担心创业会失败，也不担心自己找不到下一份工作。他说，“还年轻嘛，我不怕走错路，如果走错路也是积攒了很多东西，这些才是最难得的。”
一次，刘雨周在福建厦门旅游时发现一种小吃月亮虾饼，北京没有这种小吃。他把想要在北京开一家月亮虾饼店的想法和高中同学杨亚致、大学同学杨越淇一说，三人一拍即合，最初决定投资20万元。
如果依然留在国企，刘雨周始终有“在保护伞下苟且偷生的感觉”。在最初找工作时，父母和大多数人一样以“稳定”为由给他选择了国企，可在他看来，未来根本没有安逸可言，互联网的颠覆让组织不再重要，人变得重要，以“占有”为目的的大公司优势不再。
刚创业就被骗了
在别人的质疑声中，他们选择了创业。然而，他们的创业经历如同游戏闯关一般，遇到了各种关卡，是一场“没有逆袭的非华丽转身”。
在租店面时，他们遇到了骗子，没有租房经验的三人在没见到房东的情况下就签了合同。当准备装修时，房东找上门来不承认租赁合同，为了让当时的签约者兑现承诺，三人天天从北京的各个地方到通州协商。可当时的签约者根本不和他们沟通，直接叫来了警察，三人的经历里第一次进了公安局。这让他们不仅赔了几万元，还在预算之外多支出了十几万元的转让费。
在国企工作时，他们的任务就是完成上级布置的工作，没有风险，刘雨周根本没想到“原来骗子是真的存在，与你没有仇怨的人也会骗你。”刚刚离开企业，三人就因为自己轻信别人，“被合法地骗了”。
正式开店后，他们不仅要应付顾客对这款新小吃的疑问，还要应付各个部门的检查。以店门朝哪边开的问题为例，如果朝外开，城管部门会说他们侵占了街道资源；如果朝内开，消防部门考虑到着火时不方便他们推门，成为安全隐患。
渐渐地，他们学会了在这条街上的“经营法则”，解决店门朝哪开的问题需要“打点”有关部门，听懂了检查部门话语里的弦外之音，“大”检查和“小”检查的不同就是“打点”金额的不同。
以前，刚进国企的杨亚致虽然在企业内从事的是较低层的岗位，但当拿出名片时，别人也会因为国企闪闪发光的名称而不敢怠慢他。可现在，杨亚致突然发现，自己和在路边摆摊的小贩差不多，“城管一来，我们和他们一样，就好像要把地上的东西一卷跑掉先躲起来再说”。
选择在冬天开业的小店遭遇了小吃业的普遍淡季，最低一天的流水只有170元，态度极其消极的三人爆发了争吵。
导火索是杨亚致没有及时转发推荐虾饼店的网帖，刘雨周非常生气，8年的哥们儿情义中第一次放了狠话：“这不也是你的店吗？能不能干？不能干走！”重情义的杨亚致即委屈又伤心：“作为你的哥们儿，我这么累难道不能先休息一下吗？”
他们都感受到了从好朋友到合伙人关系的变化。平时，三人每天在工作群内给各位布置的任务常常完成不了，彼此推脱却又不好指责。
在杨越淇看来，国企内的工作规则是：我只完成我分内的事，不是我的事我不管。可在创业中根本分不那么清楚，一件事情谁看到了就谁做，谁都辛苦，可团队只在乎结果。
