亲历者花泽飞
世博会带动云南生物和旅游经济崛起
花泽飞亲眼见证了昆明如何凭借’99世博会成长、发展起来。如今，世博会已过去了13个年头，他也从当年的昆明市旅游局局长、昆明世博园股份有限公司董事长、云南世博集团总经理、云南省文化厅副厅长，被聘担任云南省政府参事。
但是谈到10多年前的世博会，花泽飞的眼中仍然闪烁着兴奋的神色：“一个会议改变了一座城市，’99世博会对昆明乃至整个云南都有着深远的意义和影响。靠着世博会效应，云南从一个边疆省份，一夜之间闻名并走红世界，旅游业得到了迅猛发展。”
世博发展延续绿色神话
1999年，在近13亿元巨资的合力打造下，昆明世博园创下了筹建时间最短、建园面积最大、汇集植物品种和数量最多、建设园林园艺展园最多等八项世界之最。在’99世博会举办的半年里，迎来中外游客943万人次，超出了当初预计800万人次的目标。仅当年，云南省接待海外旅游者和旅游创汇就跃居全国第六，昆明更是进入了全国十大热点旅游城市行列。因为世博会的“热效应”，原计划于当年10月底结束的展会延长了半年时间。
此前在发达国家举办的历届世博会，其会址和场馆基本上都是一次性投资、一次性使用，会后最多将部分场馆作为遗址保留。随着’99世博会的曲终人散，偌大的场馆保留还是拆除成为一个问题。当时，云南省委、省政府做出了一个特殊的决策——将世博局整体改制为经营型的云南世博集团，并要求将世博集团建设成为云南旅游业龙头骨干企业。
“如何做？这成了完成特殊的政治任务之后遇到的一个难题，于是我们到包括欧美国家以及国内香港、深圳等沿海发达地区考察。”花泽飞表示，在广泛调研之后，世博集团提出了一个理念，即“’99世博会，永久世博园”，并开始逐步实行“四个转变”——由会议展览型向旅游经营型转变；由政府行为向企业行为转变；由数量增长型向质量效益型转变；由粗放维持经营型向集约式高效经营型转变。同时，世博集团还创造性地提出了以世博园为骨干的旅游业作为核心产业，并形成房地产业、会展业、园艺花卉业为主的三个重点产业。
由此，“世博经济”从园区开始向周边蔓延，融入云南的各个产业。2006年8月，世博股份在深圳证券交易所成功上市。2008年世博集团利润达10860万元，是2000年改制当年的20倍，资产总量也翻了一番，创造了新的经营奇迹。世博集团创下了10年持续赢利的经营业绩，门票收入逾13亿元，累计实现利润总额5亿多元，向国家累计上缴税收2亿多元，经济平均增长30.7%的好成绩。同时为中国举办国际性大型盛事活动后场地资源的有效利用、持续经营、和谐发展带来了先进范例。世博园的发展，延续了一个绿色神话。
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