负责农村小额贷款的信贷员会自制村里的地图，这都是他们或徒步、或骑着自行车行走村落的结果。图/记者范思鼎
他们3年前第一单“生意”是3000元，3年来，他们共做了1200万元“生意”。
他们的老板，3年前年收入数十万元，3年后需借债给员工开工资。
2009年，尹飞和朋友在深圳创办贷帮，这是国内首个公益性P2P微额贷款网络平台他们构建了一个平台，撮合城里人将手头的闲钱贷给需要资金的农户。他们希望在中国复制曾获诺贝尔和平奖的孟加拉乡村银行。
自2009年撮合第一笔3000元贷款开始，目前，贷帮已在湖南沅江、湖北黄冈、江西萍乡、贵州黔东南、广西钦州等地开设办事处，累计撮合贷款2000多笔，总额1200万元。
但是，由于贷帮运作成本非常高，3年来已累计投入800多万元；而他们3年的营业收入才36万元，甚至比不上“帮主”尹飞辞职前的年薪，全部来源于按贷款金额一次性收取的1%的手续费和2%的管理费，净收入更是为负数。
梦想很丰满，现实很骨感。贷帮，路在何方？小额（微额）信贷，路在何方？本1
捐款？欢迎
贷款？这个不能做
2006年，孟加拉银行家尤努斯和他创办的乡村银行获诺贝尔和平奖，尤努斯运营的“贫困农户小额贷款模式”被更多人所了解。
尤努斯1983年创办乡村银行，提出用一小笔贷款帮助贫困农户做些小生意，帮助他们改变命运的设想，他把二三十美元借给穷人，不需要任何担保，数百万贫困农户因此摆脱了贫困、接受了教育。
深圳平安银行一名副行长的秘书尹飞也关注到了尤努斯，亦开始反思商业银行经营理念。
2007年，尹飞去了湖北黄冈大别山区。他认为，大别山区是中国农村的一个缩影，大部分年轻农民外出打工，也有相当部分农民在外漂泊多年后回乡致富，但缺少启动资金。他做了一个关于诚信与经营模式的“试验”：在这里陆续放出了十多笔贷款。半年后，这些款项都收回来了。
他还了解到，当时中国真正针对普通农户、贷款金额3万元以下的小额信贷组织仅100多家，大多具有政府背景或国际援助背景，存在一定的惰性或局限性。
尹飞希望建立一种符合政策、适合国情的公益性微型金融模式：建立一个小额信用借贷平台，撮合城市的资金借出方、农村的资金借入方达成借款意向，签署具有法律效应的电子合同，并通过第三方支付平台，保障借贷双方的利益。这被称为P2P（Peer-to-Peer，点对点，个人对个人）微贷模式。这种模式中，小额信用借贷平台的核心功能是“撮合借贷”，赢利模式是收取“中介费”，这与淘宝网的运作模式类似。
他准备成立这样一个公益组织，跑了多个部门，最后来到工商局。“民政局说我们不直接捐款，不叫公益组织；银监局认为我们不直接放贷，不属于小额贷款公司。我们只能到工商局去注册。”
2009年初，尹飞和一些金融界朋友成立深圳贷帮投资管理公司，下设贷帮乡村发展计划理事会和执行委员会，尹飞担任秘书长（CEO），并开发了贷帮网。
这是国内第一个公益性P2P微额贷款网络平台。贷帮将贷款额度设定为3000元至30000元，这是当时商业银行、农信社、担保公司以及小额贷款公司都很少涉及的“微额”区间。为了分散风险，贷帮还规定，放贷人可以分别向不同人放贷，借贷人也可以分别向不同放贷人借贷。
在深圳完成“总部”建设后，尹飞随即来到湖南，打算在这里开垦“试验田”。“深圳是一个筹资平台，湖南是农业大省，需求比较大，综合运营成本比较低。”
他到了洞口、炎陵、茶陵、平江等地，找当地扶贫办、乡镇负责人联系合作，“我们说，我们想做公益扶贫，他们就问，你们是要捐款吧，那你们就捐吧，欢迎欢迎。我们说，我们不是单纯捐钱，是提供资金贷给农户，帮大家脱贫致富。他们就犹豫了，说这个不能做、不好做。”
