清晨6点半，安徽宿州烟草物流中心的分拣线刚刚启动，一阵异响打破了车间的宁静。1996年出生的小伙子杨奔奔拎着工具箱快步跑过来，俯身听了两秒，果断判断：“皮带轮轴承不行了，得换。”拆、换、调、试——20分钟后，设备恢复运转。他抹了把额头的汗，工装后背已经洇湿一片。
（图为青年职工杨奔奔在生产车间维修机器）
这个看起来有些腼腆的年轻人，刚刚在首届安徽省烟草专卖局（公司）烟草物流职业技能竞赛中脱颖而出，将被授予“烟草行业技术能手”称号。从普通维修工到全省冠军，他用了四年。这份荣誉的背后，是一名青年的成长，更是一群人的接力。
从“不敢上台”到“全省第一”
杨奔奔的成长并非一蹴而就。刚入职时，他和许多年轻人一样，不善言辞、默默无闻。改变，始于宿州烟草为员工搭建的一个特殊舞台——“大风讲坛”。杨奔奔第一次登台讲的是分拣线故障排查，讲完下来手心全是汗，但那次分享内容扎实、条理清晰，让很多人记住了这个平时不爱说话的小伙子。
“大风讲坛”的意义，不只是让人“敢讲话”，更是让青年人的才华被看见。以往，年轻人往往缺少展示自己的机会，而讲坛恰恰提供了这样一个窗口——你行不行，上台讲一讲就知道。去年以来，大风讲坛已经办了八期，近30名员工走上讲台。在一次次备讲和交流中，他们把工作中的思考系统梳理、提炼表达，业务能力和综合素质同步提升。
（图为杨奔奔在首届安徽烟草物流职业技能竞赛领奖场景）
从“不敢上台”到“全省第一”，杨奔奔完成了自己的蜕变。在首届安徽省烟草专卖局（公司）烟草物流职业技能竞赛中，他凭借扎实功底，在理论笔试、案例分析、方案设计、方案答辩等多轮角逐中稳扎稳打，以绝对优势登顶榜首。他和队友们并肩作战，还斩获了团体第二名。但在他看来，这份荣誉不只属于自己——“我身后站着一群人，是他们推着我走到了今天。
从“一个人”到“一群人”
杨奔奔的成长，从来不是一个人的独角戏。
在他身后，站着一位“头雁”。叉车老技师王健军独创“三维训练法”，将叉车操作分解为18个标准化动作，手把手带出张丙浩和王保军2名技术能手。陈肖龙，物流中心综合部副主任，曾先后四次获得全省物流岗位技能竞赛“十佳个人”，荣获安徽省“五一劳动奖章”及宿州市“劳动模范”称号。他依托创新工作室平台，围绕分拣线效率提升、设备故障率压降等课题持续攻关，一批一线操作人员在设备检修、流程优化等实操中迅速成长为业务骨干。
（图为王健军指导年轻叉车驾驶员日常训练场景）
在他身边，是一群并肩作战的“群雁”。宿州烟草着眼物流队伍整体素能提升，分层分类推进全员练兵，推行“三班学习”模式——“基础学习班”夯实法律法规与行为规范，“进阶学习班”锤炼业务技能与管理能力，“专业学习班”精进专业水平与核心竞争力。以赛促训、以赛促学，岗位练兵比武成为全员成长的“加速器”。
宿州烟草将青年员工培养作为战略性工程，常态化开展“师带徒”“老帮新”活动，搭建从“入门”到“精通”的成长阶梯。去年10月，宿州烟草举办“青蓝工程”师带徒仪式，15对师徒现场结对，从“头雁”到“群雁”再到“雏雁”，一个层层递进、环环相扣的人才培养链条已然成形。
从“头雁”到“群雁”再到“雏雁”，一个层层递进、环环相扣的人才培养链条已然成形。
从“一阵风”到“雁阵效应”
一个人的优秀或许是一阵风，一群人的优秀才是“雁阵效应”。
宿州烟草物流中心推进“1335工程”——以打造1支“政治过硬、作风佳、业务精、技能强、素质高”的物流团队为目标，借助“业务骨干、基层班组、内训团队”3支队伍力量，运用“个人自学、内部培训、外部培养”3个有效手段，全面实施“教育培训、技能鉴定、技能竞赛、评先评优、主题活动”5项重点任务。从年度队伍建设工作实施意见的制定，到专项领导小组的成立；从教育培训计划的周密编排，到技能鉴定集中培训方案的落地，构建起“计划—实施—考核—激励”全链条闭环管理机制。
（图为宿州烟草物流中心开展作风建设大讨论活动）
在此基础上，宿州烟草统筹全市物流条线力量，组建起“红色引擎”“创新创造”“班组建设”三支高素能团队。“红色引擎”团队以党小组为载体，推动“党建+”融入业务全流程，让党员打头阵、当先锋；“创新创造”团队依托“匠心”工作室聚合青年骨干，在技术攻关和精益改善中频频亮剑；“班组建设”团队则以“一个班组就是一个品牌”为理念，让青年在班组沃土中厚植根基。
从一名普通维修工到全省技能竞赛冠军，杨奔奔的成长是一群人的接力，宿州烟草物流中心用“雁阵效应”激活了人才“一池春水”。这“雁阵”之中，既有头雁领航的果敢，亦有群雁振翅的昂扬，更有雏雁紧随的清越——每一支翅膀都在属于自己的气流中找到方位，每一份力量都在共同的航向上汇聚成势。
作者： 马伟 谷安东
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