进高校引才是补齐地方产业用工缺口、助力高校毕业生就业的重要途径。当前校园招聘场面火热，但部分活动存在重形式、轻实效问题。如何跳出 “招聘会即终点站” 的思维误区，真正把校地人才对接落到实处，既精准匹配地方产业发展的用人刚需，又帮助青年学子找到施展才华的合适舞台，是新时代引才工作必须答好的现实考题。唯有统筹抓好全流程组织服务，才能破除引才“走过场”困境，真正把高校人才“引得来、留得住、用得好”。

谋定于前，校准供需对接 “ 准星 ” 。 做好事前统筹，才能牢牢抓住人岗匹配这个核心。进校招聘，岗位和学生专业是否匹配决定了整场招聘活动的实际效果。工作人员要提前开展调研，把本地产业链用人需求和合作高校的学科设置逐一对照梳理，摸清辖区企业缺哪类人才、需要什么学历层次的从业者。在此基础上，分行业、分专业梳理岗位清单，宁缺毋滥，减少不对口岗位的投放，把有限展位和交流时间留给对口院系的毕业生。还要主动走出 “坐等投递” 的传统模式，依托校园专场、校友资源、人才驿站等多元渠道主动寻访人才，破除信息不对称问题，从源头杜绝人才招进来却用不上的尴尬局面。正式进校招聘前，主动对接高校就业办，提前把岗位信息推送至对应院系，让学生提前了解岗位详情，带着求职意向前来沟通洽谈。

联络于常，贯通校地 协同“ 渠道 ” 。 招聘会结束、展位撤走，校地联系如果随之中断，下一轮进校又得从头来过。为了避免这种情况,人社及相关主管部门可以建立相对固定的对接机制，安排专人或者专门小组长期对接合作高校，形成稳定的沟通纽带。一方面持续跟进高校学科建设、科研方向、毕业生规模等情况，另一方面及时向校方传递本地企业技术攻关项目、用工需求，让岗位推送、实习实训、产学研合作融入日常，不局限于集中招聘那几天。同时，还可以发动在校学生力量，发展学生联络员，依托校园圈子传递就业信息，组织有意向的毕业生到本地企业实地参观体验。通过这种方式，把一次性的招聘会，延伸为全年不间断的人才对接通道。

践诺于实，夯实人才落地 “ 根基 ” 。 招进来只是第一步，留住人才、用好人才才是最终落脚点。政策承诺能不能兑现，直接影响地方后续进校引才的公信力。宣讲会上向毕业生介绍的薪资待遇、住房支持、编制安排、科研启动资金等内容，要逐条梳理清楚，明确由哪个部门负责、多久之内办结，让引进的人才办事有依据、咨询找得到人。对于已经达成意向的毕业生，持续跟进做好帮扶，协助修改简历、协调面试、推荐适配岗位，打通从有意向到正式签约中间的各个环节。等到人才入职之后，也要持续跟进服务，开辟专门渠道，收集并协调解决住房落户、子女入学、家属就业等现实难题，常态化倾听诉求，及时化解生活和工作上的各类阻碍。要营造好鼓励创新、包容试错、支持干事的良好环境，让人才安心扎根，把精力真正投入到干事创业当中。（李琳玲）

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