为落实绿色低碳、节能增效发展战略,紧扣安全生产与提质增效核心目标,中国石油大庆油田试油试采分公司作业三大队作业十二队立足修井作业、设备运行、现场管理、日常运维等一线工作实际,以“降本增效、绿色开采、精细管控、全员参与”为工作主线,全面排查生产运行中的能耗漏洞,细化节能降耗管控措施,狠抓全过程节能管理,有效降低生产能耗、减少成本浪费、杜绝资源损耗,持续推动基层生产安全、高效、低碳、低成本运行。

2026年以来,作业十二队上下树立“节能就是增产、降耗就是增效”的工作理念,摒弃粗放式生产管理模式,将节能降耗融入日常生产、岗位操作、设备保养、现场管理全流程,建立“全员有责、全程管控、全域覆盖、闭环整改”的节能工作机制,精准管控生产能耗,深挖内部降本潜力。

一是常态化开展节能宣传教育。利用班前会、周例会、安全培训会、岗位实操学习等契机,宣讲油田节能管理制度、低碳生产要求、能耗浪费危害及节能操作规范,结合岗位典型浪费案例开展警示教育,破除“重生产、轻节能”“大油田不在乎小消耗”等错误思想,让“人人讲节能、岗岗抓降耗、事事重节约”的理念深入人心。

二是健全责任体系。结合各岗位工作内容,细化队长、副职、班组长、岗位员工四级节能责任,将节电、节油、节水、耗材节约、设备节能等指标分解到班组、落实到个人,形成层层抓落实、人人有指标、个个有责任的工作格局。

三是强化现场用能管控。围绕连续油管修井作业和设备运行环节,常态化开展能耗巡查,重点检查修井机、发电机、照明、空调及车辆等用能设备运行情况,杜绝“长明灯、长流水、设备空转”等现象;优化施工组织和车辆调度,减少车辆空驶、待机和重复调派;规范耗材领用登记,推行以旧换新、修旧利废,对可修复工具、配件做到能修不换、能用不废,从点滴中降低生产成本。

如今,节约用电、节约用水、节约用油、节约耗材已成为作业十二队员工的自觉行动,绿色低碳、精细管控融入日常生产各环节。下一步,作业十二队将持续巩固节能降耗成果,从点滴做起、从岗位做起,以更精细的管理、更务实的举措推动节能增效走深走实,为基层生产安全高效低碳运行和企业绿色高质量发展贡献力量。（作业十二队 仝建忠）