今年以来，桐城市烟草专卖局（营销部）认真落实“师带徒”工作部署，把青年员工培养作为队伍建设的重要抓手，围绕“传什么、怎么带、如何成”，通过仪式引路、机制创新、实战练兵、平台托举，推动“师带徒”工作从“结对子”向“出实效”深化，形成以老带新、以新促老、教学相长的良好局面。

一场仪式，让尊师重教可感可及。 桐城市烟草专卖局（营销部）把仪式教育作为“师带徒”工作的起点，举办“‘桐’心戮力 薪火相传”拜师仪式，将老同志座谈、集体合影、新人拜师结对融为一体，引导青年员工铭记前辈付出、珍惜成长平台、坚定奋斗方向。通过庄重简朴的仪式，强化师徒双方责任意识，营造尊师重教、薪火相传的浓厚氛围。同时，将“师带徒”与党员谈心、一对一画像相结合，及时掌握青年员工思想动态和成长需求，引导他们坚定理想信念、端正职业态度，推动优良传统、业务技能和优良作风代代传承。

一套机制，让分层带徒精准落地。 桐城市烟草专卖局（营销部）探索“1+2”带徒模式，每名青年员工结对1名班子成员老师，侧重“谈与题”，谈理想、谈规划、谈方法，出题目、剖麻雀、促思考；同时配备专销2名业务骨干老师，侧重“教与训”，教经验、教流程、教写作，常态化开展跟班作业、专销互训、人人能训。通过思想上引、业务上带、作风上教，构建起分层分类、精准施教的培养格局。明确师徒双方职责，定期评估带徒成效，确保带有所指、学有所获，帮助青年员工尽快融入岗位、进入角色。

一线练兵，让青年员工拔节生长。 桐城市烟草专卖局（营销部）把市场一线作为培养青年员工的主课堂，师父带着徒弟跑市场、访客户、析数据，在跟班作业中传授客户沟通、数据分析等实务技能。鼓励青年员工制定成长规划，积极参加岗位竞赛、技能鉴定和创新项目，在实战中补短板、强弱项。注重在急难险重任务中压担子，安排青年员工参与市场调研、课题攻关等工作，促使他们在实践中经风雨、见世面、长才干。

多方托举，让教学相长双向奔赴。 桐城市烟草专卖局（营销部）围绕“情感传递、技能传授、口碑传播、提升平台”要求，推动师父在生活上关心、工作上指导、发展上托举，利用创新平台、青年科技托举人才等资源，为青年员工搭建展示舞台。徒弟主动对标“开口能说、提笔能写、问策能对、遇事能办”能力标尺，以“承师笃行”回应组织培养。通过创新成果发布、主题演讲比赛、传统文化讲堂等载体，让青年员工登台亮相、展示风采，进一步激发干事创业热情。

下一步，桐城市烟草专卖局（营销部）将持续深化“师带徒”机制，以“四个千百”为指引——踏遍千山万水、说尽千言万语、用尽千方百计、展现千姿百态，引导青年员工扎根一线，把师带徒中的感恩感动转化为干事创业动力，为五型安庆烟草高质量发展和现代化建设贡献桐城力量。（安庆桐城市烟草专卖局：申青青 叶品）

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