（作者：新郑煤电公司 薛人毓 ）

煤矿企业点多线长、班组分散，井下作业环境特殊，职工实行三班倒作业，思想政治工作的"最后一公里"往往难以打通。作为一名在煤矿一线从事宣传工作的青年，我在实践中深刻体会到，数字化赋能是激活基层思政工作"神经末梢"的关键一招。

一是推动平台下沉，把思政阵地建到班组。借助企业官网、内部OA系统和微信工作群，我们构建起覆盖区队、班组的数字思政矩阵。过去一份文件从矿上传到班组往往需要两三天，如今通过移动端可以即时推送，班前会就能组织学习。我们还运用轻量化的学习小程序，职工利用碎片时间即可完成答题和学习打卡，成功把"要我学"转变为"我要学"。

二是依托数据分析，让思政供给更对路子。基层思政工作最怕"自说自话"。借助平台后台的数据分析，我们可以清晰看到哪些内容更受职工欢迎、哪些话题讨论更热烈。数据显示，青年职工对职业规划和技能提升类内容关注度最高，我们就针对性增设"工匠成长故事""技能大师讲堂"等栏目；老职工更关心安全和健康问题，我们就推送安全事故案例和职业健康知识。通过按岗位类型和年龄层次分层分类推送内容，避免了思政教育"一锅煮"的问题。

三是推进内容创新，用职工听得懂的话讲明白道理。煤矿职工性格朴实，不爱听空泛的大道理，那就用矿工自己的语言讲好身边的故事。我们组建"职工拍客团"，让一线职工拿起手机拍摄自己的班组、自己的工友，真实鲜活的画面比任何说教都更有感染力。

四是抓好能力提升，青年宣传工作者要先过能力关。数字化转型对思政干部提出了新的要求，我们主动学习短视频剪辑、平台运营和数据分析知识，召集青年伙伴组建线上"数字思政"小组，在实践中摸索成长。

数字化赋能不是简单地把内容搬到网上，而是要用技术重构思政工作的方式方法。作为煤矿青年宣传工作者，我们既要做技术的使用者，更要做有温度的思想工作者，让数字思政真正走进矿工心里。

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