“四下基层”如今已成为广大党员干部贴近群众、破解难题、推动发展的重要法宝。组织部门是肩负管党员、管干部、管人才的重要职责，手中每一项工作都连着党组织，连着党员群众，必须带头把全面落实“四下基层”制度贯穿组织工作全过程。“四下基层”不仅是做好群众工作方法，更是识人察人的重要路径，我们要把组织工作搬到田间地头、社区院落，在深入一线中校准组织工作的坐标。古人云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”干部干得好不好、能力强不强、作风实不实，不能仅靠会议室谈话、书面汇报材料、台账记录等，要让基层群众给打分，基层一线是检验干部工作成效最好的考场。作为新时代的组工干部就要把干部工作下沉到基层一线，把贴近群众作为识人察人的重要抓手，让考察识别走出会议室、走进田间地头，告别材料报表、直面实绩口碑，真正把忠诚干净担当的好干部识别出来、使用起来。

要在落实“四下基层”制度中考察干部的组织能力。有的干部到基层开展政策宣讲，场地布置精致，台上照本宣科，群众被动听讲，主打一个拍照存档。这样不仅没有起到宣传效果，反而更引起群众反感。这就要求我们在基层宣讲一线检视干部群众工作本领，看其是否会结合辖区实际、结合产业、民生案例娓娓道来，能否解开群众现实困惑、化解思想分歧、动员群众共同参与。要把善于联系群众、团结群众、发动群众的干部识别出来。

要在落实“四下基层”制度中考察干部的工作作风。有的干部下基层走马观花、浮于表面，调研预设路线，只看精心打造的示范点，回避矛盾多、困难大的地方；走访群众找事先选定对象，听不到真实意见。这就要求我们在调研实践中辨析干部作风，看其是否只看示范点，不看薄弱点；是否只走访先进典型，不去走访矛盾多、困难大的地方；是否坚持“四不两直”，不走“彩排路线”；能否坐到群众板凳上，倾听普通党员群众的真心话。要把能发现真问题、研究真情况、提出实对策，能把调研成果转化为发展实效的干部识别出来。

要在落实“四下基层”制度中考察干部的宗旨意识。在面对群众来访时，有的干部怕麻烦、怕担责、躲矛盾，推诿敷衍、应付了事；有的干部奉行新官不理旧账，对历史遗留问题回避绕行、扯皮塞责；有的干部怕群众越级上访，无论诉求合理与否，一味随意许诺、草率安抚。这就要求我们在接访工作中观察干部对待群众的态度，看其接待来访群众是否会耐心细心；面对群众反映情况，是否会主动认领、积极核查、及时反馈；面对历史遗留问题，敢不敢较真碰硬、破解难题；面对群众不合理诉求，能否坚守原则、耐心坚定的做好解释疏导；能否实行台账式销号闭环管理，主动跟踪督办，做到群众诉求事事有回音。要把真心为民、公道处事的干部识别出来。

要在落实“四下基层”制度中考察干部的担当意识。开展现场办公时，有的干部重形式、走过场、摆样子，走马观花、浅尝辄止；有的干部遇到棘手难题就绕道走，对基层急难愁盼问题畏难发愁、避重就轻；有的干部面对改革发展硬任务，缺乏攻坚劲头，不敢拍板定策、不愿啃硬骨头。这就要求我们在现场办公中检验干部攻坚勇气，看其是否会沉到一线摸清实情、找准症结；面对基层发展堵点，是否会迎难而上、主动破题、拿出实招；面对复杂矛盾，敢不敢挺身而出、担当作为、一抓到底；面对紧迫工作任务，能否雷厉风行、狠抓落实、务求实效；能否做到现场研判、现场交办、现场解决，推动难题件件有着落、各项工作事事见成效。要把敢闯敢干、善作善成的干部选拔出来。