2026年8月,云南省文山州西畴县法斗乡董有村的葫芦基地里,青皮、白皮葫芦密密匝匝垂在藤蔓下,村民们正忙着采摘、转运、打皮。首批采收从8月初启动,将持续两个月,全乡500余亩葫芦预计总产值可达200万元。这片丰收景象的背后,有一支平均年龄不到28岁的青年队伍,他们曾用脚步丈量过这里每一寸土地。

这支队伍管自己叫“畴苗”。名称取自西畴的“畴”,也借了县里新录用公务员“畴苗培优”计划里“扎根破土、墩苗壮骨”的寓意。他们的思路很实在,不管是公务员、事业编还是其他身份的年轻干部,到了乡里,都是同一片苗圃里的苗,都得先往下扎根。

今年,西畴县着眼新录用公务员录用后三年成长周期,以“塑形强基、强筋壮骨、蓄能增效”阶梯式培养为主线,推行导师帮带、一线轮岗、动态考核等机制。法斗乡把这份计划的精髓从纸上“落”进了山里:统筹全乡40名“95后”年轻干部,不论编制身份,一律编入7个专项发展调研小组,围绕特色种养、产业孵化、务工经济、农特产品品牌化等课题,深入一线“摸家底、取真经、开良方”。调研小组分片包干,走遍全乡12个重点村小组和3家意向回乡创业企业,不搞“坐着车子转一转、隔着玻璃看一看”,而是实地丈量、入户走访、数据比对,硬是把全乡中药材种植面积1.5万亩、巴西菇大棚17个、青壮年劳动力外流比例这些“家底”摸了个清清楚楚。更关键的是,他们坚持“一产业一报告、一问题一对策”,形成《产业孵化基地选址论证》《果蔬套种模式分析》等调研成果,直接为乡党委、政府决策提供第一手依据。

家底摸清了,短板也摆在了桌面上。法斗乡森林覆盖率达61.95%,山泉水质优良,但产业单一、技术薄弱、销路不畅。破解难题,不能“闭门造车”。青年们主动赴临县“对标学习”,回来结合本地生态优势,大胆提出“生态+特色水产”的差异化路径,科学规划占地2000平方米的仿野生棘腹蛙养殖基地。“畴苗培优”计划强调“干什么学什么、缺什么补什么”,法斗乡干脆把课堂直接搬到了养殖场、搬到了山沟沟里,年轻干部站在田埂上看、蹲在棚里问、回来还要写出能落地的方案。这套“学用结合”的功夫,不分身份,谁肯下谁就“长”得快。

40人的队伍里,有5名今年刚考入的“00后”公务员和事业单位人员,也有不少已经在乡里摸爬滚打了一两年的年轻干部。他们主动担任“项目管家”和“招商专员”,跋山涉水踏勘地块、线上对接外地企业家。截至目前,调研小组已深度参与3个预计总投资超千万元的发展项目前期工作,协助解决了用地、用工等“卡脖子”问题。参与石蛙养殖项目调研的“95后”干部罗峰说了一句很朴素的话:“以前总觉得工作就是坐办公室、办业务,这次跟着小组跑遍了山沟沟,帮老乡算产业账、协调土地,才明白基层才是我们年轻人最好的‘练兵场’。”这句话说到了根子上。“畴苗培优”计划里“严管厚爱”四个字,落到实处无非就是两件事,工作上有人压担子、教方法,生活里有人问冷暖、解难题。

“过去,谈起年轻干部,总绕不开‘经验不足’‘水土不服’‘不接地气’这些评价,现在年轻干部们不止克服了这些困难,还能当家作主了。”法斗乡相关负责人介绍。

按照县里的“畴苗培优”计划,录用后第二年,县委组织部将评选“畴苗”成长标兵,对符合条件的年度考核给予优秀等次,不占单位优秀名额,列入后备干部库;动态考核结果为一般及以下的,则及时调整岗位、延长培养期。这套“个人自评、导师月评、单位测评、组织评定”的评价体系,让年轻干部的成长既有压力,也有奔头。

“畴苗”二字,终究要长成“畴”间挺立的“苗”,而一片苗圃好不好,不仅看苗有多高,更要看根扎得有多深、土培得有多实。(作者:郑舒予、赵凯 供稿单位:云南省文山州西畴县委组织部)

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