近日，安徽省淮北市烟草专卖局（公司）“三控”并举，抓实降本增效工作。

摸底控需，筑牢源头“蓄水池”。 坚持按需施策、厉行节约原则，常态化开展办公设施设备全面排查盘点，精准摸清设备损耗、故障隐患及物资缺口底数；严格区分刚性采购需求与常规维保事项，整合零散维修任务、合并同类采购项目，盘活存量资源，从源头压减非必要经费支出。

规范控费，扎紧经费“钱袋子”。 严格落实采购维修管理制度，恪守公开择优、质价相符原则，通过多方比价、询价议价、定点维保等方式严控采购价格与施工费用；同步强化全流程监督管控，规范经办流程、严守合规底线，以制度刚性管住经费支出，最大限度压降运行成本。

闭环控效，用好成效“度量尺”。 构建完工验收、台账归档、定期“回头看”闭环机制，联合核验采购物资质量、维修施工实际成效，对不合格项目限期督促整改，保障维修一次到位、物资适配实用；持续跟踪设备全周期运维状态，以常态化保养减少大额故障支出，延长设备使用周期。

作者：李宁宁、吴海军

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