为进一步规范热洗作业流程，补齐现场管理短板，提升热洗施工质量，夯实原油平稳生产基础，近日，大庆油田采油四厂第四作业区召开热洗管理专项提升工作会议。会议聚焦设备运维、流程规范、现场管控等重点内容，深入查摆当前工作短板，细化整改提升举措，统筹安排部署下一阶段重点工作。作业区主管领导、技术管理室、生产指挥中心相关管理人员及各基层班长、副班长共计30余人参加会议。

会上，各班组班长结合岗位工作实际，围绕热洗作业执行、计量间日常管理、现场巡检落实等工作，逐项汇报近期各项工作开展情况，认真梳理现场存在的难点问题，详细阐述问题整改思路和后续提升措施，并集中反馈了需要作业区协调解决的事项。技术管理室、生产指挥中心从设备治理、流程运行、现场管控三个维度，统一明确整改标准和工作部署。要求各岗位全面排查整治现场设备隐患，扎实开展阀门、流量计、管线、温度变送器等设施的检修维护与更新改造工作。同时要求进一步优化热洗运行管理制度，细化井站热洗、冲干线工作周期，同步完善站间衔接配合机制，加快推进掺水管控数字化升级工作。此外，要求全员严格执行热洗全流程作业规范，落实前置流程切换工作，精准把控各项生产参数，强化单井动态跟踪及卡泵井专项管理，统一现场施工标准、压实全过程管控责任。

会议对下一步热洗专项提升工作提出明确要求。一是压实岗位职责，各班组设立专职热洗工作人员，实行专人专岗负责制，保障各项工作落地见效。二是夯实基础资料管理，确保各类生产数据及时、准确上传，依托功图数据分析追溯热洗治理成效，持续做细做实常规热洗基础工作。三是严守安全施工标准，对卡泵高温高压作业实行全程旁站监督，足额保质完成热洗工作量，有效降低卡泵井发生率。四是统筹推进重点工作，提前部署冬季热洗管理准备工作，动态调整治理重点，细化设备更换台账清单，落实双向考核机制，全面提升作业区热洗工作规范化、精细化管理水平。（李晓艳 路遥）

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