基层班组是企业改革提质的前沿阵地,更是安全生产、保供稳运的“最后一公里”。近期以来,大唐阿拉善(乌海)新能源事业部锚定防洪度汛、迎峰度夏关键攻坚节点,彻底打破传统被动履职、固化守旧的工作思维,全面推动全员思想认知与履职行动双重升级,切实实现从“要我”的被动落实向“我要”的主动奋进的根本性转变,以基层班组思想革新实效助力新能源事业发展。

当前汛期降雨、高温酷暑天气叠加交织,区域用电负荷持续攀升,设备长期处于高负荷、满出力运行状态。受潮湿水汽、雷雨侵袭、高温炙烤等多重因素影响,设备绝缘性能下降、发热隐患、线路故障等风险大幅攀升,运维值守、设备管控、隐患治理压力陡增。面对复杂严峻的安全生产形势,该事业部坚决摒弃按部就班、事后整改的传统运维模式,以自我革新、主动破局的工作姿态深耕主业短板,持续优化现场运维管控方案,细化岗位职责分工、压实岗位责任,针对性制定汛期高温专项保供保障计划,将改革提质工作要求深度融入设备运维、隐患防控、现场管控全流程,全方位筑牢安全生产运行根基。

为精准防范化解各类设备运行风险,该事业部坚持关口前移、防患未然,构建起“隐患前置排查、缺陷常态治理、设备精细监测”的立体化运维管控体系。针对开关柜、母线、一次二次设备等核心关键设施,开展全覆盖、无死角、拉网式安全隐患排查,建立健全隐患问题台账,严格执行“排查—登记—整改—复核—销号”全闭环管理机制,确保各类隐患问题动态清零、闭环管控。聚焦高温汛期设备运行薄弱环节,班组持续扩大红外测温、设备巡检覆盖面,精准紧盯高负荷发热设备、易受潮设备,依托运行数据动态分析、趋势预判,精准甄别隐性缺陷、微小隐患,提前处置各类运行风险,成功实现设备故障处置由传统“事后补救、被动处置”向“事前预判、主动防控”的模式转变,牢牢守住设备安全稳定运行底线。

下一步,大唐阿拉善(乌海)新能源事业部将不断固化“我要改革、我愿担当、我善作为”的优良工作作风,持续深化运维管理模式改革创新。立足汛期高温保供核心任务,进一步细化防洪度汛、迎峰度夏专项保障举措,优化设备巡检频次、细化风险管控标准、完善应急处置预案,持续补齐安全生产运维短板,以严标准、实举措、硬作风抓实抓细各项运维保障工作,全力护航高温汛期设备安全、稳定、高效运行。(穆志华、王超群)