在刚果（金）加丹加高原，华刚矿业矿区运输道路上，洒水车往返穿梭，梯形安全挡墙沿临空路段延伸，测速装置在运输干线要紧处运转。作为中国企业在海外投资建设的大型铜钴矿山，华刚矿业身处雨旱两季分明的复杂环境，安全生产始终是“生命之弦”。自2025年11月起，一场覆盖全员的安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动在这里全面铺开。近一年来，安全理念的更新、管理体系的重塑、防控能力的升级，正在这座海外矿山悄然发生。

理念先行：把“要我安全”变成“我要安全”

专项行动启动伊始，华刚矿业召开部署会暨“安全理念大讨论”专题会，公司领导、各部门负责人围绕思想认识、查摆问题、整改措施逐项过筛。随后，“安全理念大讨论”在各单位全面展开：安质环保部“三管齐下”推动全员反思，调度中心力戒“重生产、轻安全”的惯性思维，冶炼厂分层级组织讨论累计92人次，实现从管理人员到岗位员工全覆盖。

讨论不止于“坐而论道”。试验检测中心针对讨论中暴露的安全意识、培训实效、制度执行等五个方面问题逐项整改；焙烧制酸厂以“成绩不说跑不了，问题不摆不得了”的清醒对照反思。今年6月“安全生产月”期间，公司又组织安全管理骨干对照《安全生产核心理念应知应会手册》研讨，推动核心理念从“被动接受”走向“主动转化”。

精准施策：季节性风险应对“对症下药”

雨旱两季交替，是海外矿山安全管理绕不开的考题。雨季来临前，公司对边坡滑移、裂缝、渗水等典型风险组织一线关键岗位员工开展现场辨识专项培训，把风险辨识的“显微镜”交到员工手中；旱季生产黄金期，采矿厂发布“十一条强化措施”，从道路维护、洒水降尘、安全挡墙修缮到车辆防疲劳预警、违章驾驶整治、测速设备管理，条条对应突出风险，并明确分级问责机制——同一问题一周累计发现三次，分管领导须作书面检查。

管理创新的“绣花功夫”同样延伸到了车间一线。冶炼厂浸出作业区推出检维修“五步法”：一断电、二挂牌、三写作业票、四查劳保用品、五拍照发群，每一步留印留痕；作业区设立“周例会曝光台”，对“三违”行为记录留底、公示教育，以“公开”倒逼整改。这些“接地气”的小妙招，打通了安全生产“最后一公里”。

科技赋能：从“人防”走向“技防”

安全管理既要理念武装，也要装备升级。今年年初，华刚矿业火灾报警系统通过竣工验收并正式投入运行——3台控制柜、59台壁挂式控制机覆盖全厂区关键生产区域，上千台感烟探测器、手动报警按钮和声光警报器构建起全天候“电子哨兵”。调试期间，技术团队对全部感知设备逐回路测试、反复推演联动逻辑；验收各项技术参数均超设计标准。系统投用的同时，专项培训同步跟进，相关岗位人员熟练掌握了火警快速定位与应急处置流程。这一项目的落地，标志着公司在构建数智化安全防控体系、夯实本质安全基础方面迈出坚实一步。

以练为战：让应急能力“关键时刻顶得上”

井下、尾矿库、排土场、冶炼车间——矿山的高风险场景，正是演练的“主战场”。专项行动期间，华刚矿业先后组织尾矿库排水井异常工况处置、排土场滑坡事故综合应急、边坡坍塌、机械伤害、危险化学品泄漏、有限空间作业、触电事故等20余场应急演练，其中多次采用“无脚本”形式，直奔实战。危化品管理、高处作业、叉车操作等专项培训接续开展，有限空间作业技能竞赛将“练”与“赛”结合，让标准规程内化为肌肉记忆。

值得一提的是，公司将安全规程重要条款翻译成法文，在每日班前会上组织属地员工学习，安全教育实现“本土化”落地。在中外员工的共同参与下，“人人讲安全、事事为安全”的氛围日益浓厚。

安全生产没有“完成时”，只有“进行时”。华刚矿业将继续坚持“安全第一、预防为主”方针，以理念提升、制度落实、技术升级为抓手，持续健全应急管理体系，以高水平安全保障高质量发展，努力为海外中资矿山安全管理提供可借鉴的实践样本。（华刚矿业股份有限公司 王源海）

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