数字化转型，关键在人。近年来，宣城市烟草专卖局（公司）深入贯彻“人才强企”战略，将数智化人才队伍建设作为驱动高质量发展的核心引擎，坚持“分层分类、精准赋能、实战练兵”，从顶层设计、团队攻坚到成果转化全链条发力，为全市系统数字化赋能注入澎湃数智动能。
一、系统谋划，绘好队伍建设“路线图”
立足转型全局，从制度、队伍、机制三个层面定向破题，确保数智化人才培养有的放矢。
制度先行定方向。拟定下发《数智化人才队伍建设方案》，将数智化人才队伍建设上升为全局系统工程，明确任务书、路线图与时间表。
分层分类建队伍。精准匹配不同层级数智化工作需求，分层分类建设智策营、骁技营、探数营三支数智化人才队伍，构建起从战略谋划、技术攻坚到数据探索的全方位人才梯队。
双线贯通聚合力。明确“业务归口管理、技术垂直赋能、项目团队攻关”的两级双线培养模式，推动业务需求与技术能力深度融合，形成上下联动、协同发力的培养格局。
二、因才施策，锻造攻坚克难“突击队”
数智化人才开展营销业务沙龙
坚持“以用为本、人尽其才”，根据个人特长选取数智化人才队伍骨干，集中优势力量组建专项团队，在重点领域攻坚突破。
专班攻坚强支撑。成立项目运用运营、高代码研发及数据治理、低代码研发、网信安全管控四个专项工作组，分别聚焦业务落地、核心研发、快速响应与安全防护，各展所长、协同作战。
“四个自主”全贯通。以专项工作组为载体，实现全市系统“四个自主”工作从业务沟通、技术赋能到人才配套的全方位贯通，让数字化转型从“设计图”变为“施工图”，由“施工图”落成“实景图”。
精准定标助成长。与数智化人才签订《年度工作任务单》。通过个性化任务协商定制，从人员项目参与、新技术研究、个人资质提升等方面详细设定目标，有效贴合数智化专业人才能力特质，助力数智化人才精准成长。
三、实战淬炼，激活数智赋能“新引擎”
人工智能新型工具使用培训现场
坚持“以训促学、以证提能、以用见实效”，推动人才培养与业务创新双向赋能、同频共振。
以训促学提能力。 2026年上半年相继开展、参与FineBI进阶知识专项培训、数据驱动业务运营与可视化分析实战培训、人工智能新型工具使用培训、网络安全技术培训等实战化培训，推动人才在学中干、在干中学。
以证提能优结构。2026年上半年新增FCP-FineBI证书14个、软件工程师中级2人，数智化人才队伍专业能力与持证结构同步优化，能力水平进一步提升。
以用见效强赋能。数智人才主导开发的卷烟营销投放系统、“Yue”读综合平台、营销数字看板、专卖决策看板、人员动态数字看板、票易捷、现金流分析系统等10余项实用应用相继投入使用，数字化赋能经营管理的作用进一步凸显。
功以才成，业由才广。从人才培养的系统布局，到专项团队的合力攻坚，再到数智化应用的落地见效，宣城市局（公司）“人才培育—能力提升—成果转化”的数智化人才培养闭环链条已初步形成。下一步，宣城市局（公司）将持续深化数智化人才队伍建设，拓展赋能场景、厚植成长沃土，以源源不断的数智人才动能引领企业数字化转型行稳致远。（安徽省烟草公司宣城市公司 韩晖）
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