2026年烟叶收购工作即将开启，这是池州烟站划归皖南烟叶公司一体化管理后的首个收购季。历经七个多月机构重组、制度衔接与队伍融合，池州烟站已完成不动产权证书、营业执照、烟叶收购许可证全套资质办理，标志着烟站完成法律主体确认，正式从整合过渡期迈入规范化运营新阶段，为皖南烟区资源统筹、特色烟叶产业提质筑牢制度根基。

池州烟区长期深耕烟叶生产、收购与烟农服务，积累了扎实的产业基础与本地化实践经验。划归皖南烟叶公司管理后，成熟完备的制度流程、“小而精、优而强”发展定位、“焦甜香”特色烟叶发展目标，与池州本地生产实际、既有工作模式相遇，如何避免简单照搬套用、实现真正深度融合，成为改革首要课题。

改革推进过程中，池州烟站探索形成“一去一来”的融合方法论。“去”，是向内自我革新，破除惯性思维与本位主义。摒弃“一方取代另一方”的简单化思路，不搞制度“一刀切”。对原有工作经验甄别筛选，保留贴合烟区实际、符合上级要求的有效做法，补齐不适应一体化管理的短板。充分尊重历史、体谅员工在机构调整中产生的迷茫顾虑，搭建双向沟通渠道，推动思想破冰，为改革卸下思想包袱，避免仅完成业务形式整合而思想文化脱节。

“来”，是向外躬身入局，以归零心态扎根岗位担当作为。面对新旧模式交替、历史遗留问题、平稳运行保障等改革深水区难题，烟站主动对接公司各职能条线，完成生产管理、绩效评价、人事劳资、党建纪检、财务档案等全业务链条对接。对上如实反馈池州烟区现实情况，对下精准传导改革部署，讲清兼并重组是统筹皖南烟区资源、做强“焦甜香”特色烟叶、实现烟站、职工、烟农多方共赢的改革初衷，消除信息差带来的误解疑虑。全员吃透“三化两型”发展战略、“一体三翼”烟区布局以及基层烟站利润中心建设，实现从“人到岗”向“心入局”转变。

全套经营证照的办结落地，既是改革攻坚的关键里程碑，也为即将到来的烟叶收购季夯实合法合规运营基础。从“物理整合”走向“化学反应”，池州烟站全体干部职工当好改革融合的参与者、推动者、守护者。下一步，全站将持续把握“去”与“来”的辩证关系，坚持开放务实作风，扎实做好烟叶收购、产业发展各项工作，在安徽烟叶高质量发展大局中书写融合发展、提质增效的崭新篇章。（张智）

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